CS矿业有限公司人力资源规划研究
| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第6-9页 |
| 1.1 问题的提出 | 第6页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第6-7页 |
| 1.3 论文的主要结构和内容 | 第7-9页 |
| 2 人力资源相关理论综述 | 第9-16页 |
| 2.1 人力资源规划理论 | 第9-14页 |
| 2.1.1 人力资源规划的基本概念 | 第9-10页 |
| 2.1.2 人力资源规划的主要内容 | 第10页 |
| 2.1.3 人力资源规划的主要流程 | 第10-13页 |
| 2.1.4 人力资源规划的主要功能 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源预测方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 人力资源需求预测方法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 人力资源供给预测方法 | 第15-16页 |
| 3 CS矿业公司人力资源现状及存在的问题分析 | 第16-25页 |
| 3.1 CS矿业公司发展概况 | 第16-17页 |
| 3.1.1 CS矿业公司概况 | 第16页 |
| 3.1.2 CS矿业公司组织架构 | 第16-17页 |
| 3.1.3 CS矿业公司发展目标 | 第17页 |
| 3.2 CS矿业公司人力资源现状分析 | 第17-21页 |
| 3.2.1 员工年龄结构分析 | 第18-19页 |
| 3.2.2 员工学历结构分析 | 第19页 |
| 3.2.3 员工职称结构分析 | 第19-20页 |
| 3.2.4 员工专业结构分析 | 第20-21页 |
| 3.3 CS矿业公司人力资源管理存在的问题分析 | 第21-23页 |
| 3.3.1 人力资源发展缺少战略规划 | 第21页 |
| 3.3.2 人力资源规划缺乏科学合理性 | 第21-22页 |
| 3.3.3 员工培训体系和职业发展通道不合理 | 第22页 |
| 3.3.4 没有建立科学有效的绩效管理系统 | 第22-23页 |
| 3.3.5 薪酬体系缺乏公平性和激励性 | 第23页 |
| 3.4 CS矿业公司人力资源规划存在的问题分析 | 第23-25页 |
| 3.4.1 缺乏必要的配合与支持工作开展难度大 | 第23-24页 |
| 3.4.2 管理层对规划工作不够重视 | 第24页 |
| 3.4.3 岗位分析与评估工作的缺乏 | 第24页 |
| 3.4.4 供需预测存在较大误差 | 第24-25页 |
| 4 CS矿业公司人力资源的供需预测 | 第25-32页 |
| 4.1 CS矿业公司人力资源的需求预测 | 第25-27页 |
| 4.1.1 关键岗位人力资源需求预测 | 第25-26页 |
| 4.1.2 用工总量需求预测 | 第26-27页 |
| 4.1.3 员工减员需求预测 | 第27页 |
| 4.2 CS公司人力资源供给预测 | 第27-32页 |
| 4.2.1 内部人力资源供给预测 | 第28-30页 |
| 4.2.2 外部人力资源供给预测 | 第30-32页 |
| 5 CS矿业公司人力资源规划体系的构建及保障措施 | 第32-46页 |
| 5.1 CS公司人力资源规划体系的构建 | 第32-40页 |
| 5.1.1 指导思想及编制原则 | 第32-33页 |
| 5.1.2 CS公司人力资源发展战略规划 | 第33-36页 |
| 5.1.3 员工职业生涯管理规划 | 第36-37页 |
| 5.1.4 绩效管理规划 | 第37-38页 |
| 5.1.5 薪酬激励规划 | 第38-39页 |
| 5.1.6 人员招聘规划 | 第39-40页 |
| 5.2 CS公司人力资源规划保障措施 | 第40-46页 |
| 5.2.1 组织保障 | 第40-41页 |
| 5.2.2 制度保障 | 第41-43页 |
| 5.2.3 企业文化保障 | 第43-44页 |
| 5.2.4 信息化保障 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-51页 |
