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伊泰集团多元化经营战略研究

摘要第5-6页
ABSTRACT第6页
第一章 绪论第10-18页
    1.1 选题背景及意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 选题意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-16页
        1.2.1 国内研究现状第11-15页
        1.2.2 国外研究现状第15-16页
    1.3 研究内容与方法第16-18页
        1.3.1 研究内容第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 技术路线第17-18页
第二章 相关理论概述第18-23页
    2.1 战略管理理论概述第18-19页
        2.1.1 战略管理的含义第18页
        2.1.2 企业战略的层次第18页
        2.1.3 企业战略管理过程第18页
        2.1.4 核心竞争力分析第18-19页
    2.2 多元化战略理论第19-23页
        2.2.1 多元化战略的概念第19页
        2.2.2 多元化战略的分析第19-20页
        2.2.3 多元化战略的路径选择第20页
        2.2.4 多元化经营战略的风险分析第20-23页
第三章 伊泰集团多元化经营现状分析第23-39页
    3.1 波士顿矩阵分析第23-26页
    3.2 煤炭业务简介第26-29页
        3.2.1 对外部客户销售第27-28页
        3.2.2 对内部煤化工板块销售第28页
        3.2.3 煤炭成本情况第28-29页
    3.3 储运业务简介第29-31页
        3.3.1 储运业务的经营主体第29-30页
        3.3.2 运输服务第30页
        3.3.3 净利润情况第30-31页
    3.4 煤化工业务简介第31-34页
        3.4.1 化工品业务第32-33页
        3.4.2 油品业务第33-34页
    3.5 置业简介第34-35页
    3.6 其他业务简介第35页
    3.7 伊泰集团多元化经营战略评价第35-39页
        3.7.1 伊泰集团多元化经营战略成效第35-36页
        3.7.2 伊泰集团多元化经营战略的问题及成因第36-37页
        3.7.3 波士顿矩阵结果分析第37-39页
第四章 伊泰集团多元化经营战略环境分析第39-62页
    4.1 外部环境分析第39-54页
        4.1.1 宏观环境分析第39-48页
        4.1.2 行业环境分析第48-49页
        4.1.3 行业发展趋势分析第49-50页
        4.1.4 行业竞争环境分析第50-51页
        4.1.5 关键成功因素分析第51-52页
        4.1.6 产业链分析第52-54页
    4.2 内部环境分析第54-62页
        4.2.1 内部资源分析第54-55页
        4.2.2 内部能力分析第55-60页
        4.2.3 核心竞争力分析第60-62页
第五章 伊泰集团多元化产业经营战略的调整与优化第62-69页
    5.1 战略匹配与SWOT分析第62-64页
        5.1.1 SWOT战略匹配图第62页
        5.1.2 SWOT分析第62-64页
    5.2 多元化战略关键第64页
    5.3 多元化战略的调整与优化第64-69页
        5.3.1 立足煤炭产业第64-65页
        5.3.2 开通呼准客运专线第65页
        5.3.3 收缩、剥离与清算战略第65-66页
        5.3.4 煤炭生产、煤化工、煤制油集成一体化第66页
        5.3.5 打造农牧生态旅游休闲产业链第66-68页
        5.3.6 升级物流仓储产业链第68页
        5.3.7 劳保用品制造产业链第68-69页
第六章 伊泰集团多元化经营战略实施保障第69-73页
    6.1 优化人力资源的实施保障举措第69页
    6.2 完善战略管控体系的实施保障举措第69页
    6.3 产品多元化经营战略的实施保障举措第69-70页
    6.4 市场多元化经营战略的实施保障举措第70-71页
    6.5 资本多元化经营战略的实施保障举措第71页
    6.6 投资区域多元化经营战略的实施保障举措第71-73页
第七章 结论与展望第73-76页
    7.1 结论第73-74页
    7.2 展望第74-76页
致谢第76-77页
参考文献第77-81页
插图和附表清单第81-82页

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