Z工程装备集团内部治理与管控策略
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 主要研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 第三节 本文特色与创新之处 | 第12-13页 |
| 第二章 Z工程装备集团内部治理与管控现状分析 | 第13-24页 |
| 第一节 Z工程装备集团发展现状 | 第13-17页 |
| 一 工程装备行业分析 | 第13-15页 |
| 二 Z工程装备集团概况 | 第15-16页 |
| 三 Z工程装备集团竞争格局 | 第16-17页 |
| 第二节 Z工程装备集团治理概况 | 第17-21页 |
| 一 Z工程装备集团治理现状 | 第17-19页 |
| 二 Z工程装备集团管控状况 | 第19-21页 |
| 第三节 Z工程装备集团治理与管控问题 | 第21-24页 |
| 一 董监事会治理问题 | 第21-22页 |
| 二 高管层选聘、激励和约束问题 | 第22页 |
| 三 集团内部管控问题 | 第22-24页 |
| 第三章 Z工程装备集团内部治理优化策略 | 第24-33页 |
| 第一节 董事会治理优化 | 第24-27页 |
| 一 完善董事会设置 | 第24-25页 |
| 二 规范董事会运行 | 第25-27页 |
| 第二节 监事会治理策略 | 第27-28页 |
| 一 监事会工作职能 | 第27-28页 |
| 二 监事会监督作用 | 第28页 |
| 第三节 高管层激励与约束机制 | 第28-33页 |
| 一 建立高管层选聘机制 | 第28-29页 |
| 二 完善高管层激励机制 | 第29-30页 |
| 三 理顺高管层约束机制 | 第30-33页 |
| 第四章 Z工程装备集团内部管控优化策略 | 第33-41页 |
| 第一节 规范集团对子公司控制 | 第33-35页 |
| 一 集团对子公司管控模式 | 第33-34页 |
| 二 完善子公司治理 | 第34-35页 |
| 第二节 集团整体战略策划 | 第35-38页 |
| 一 制定集团发展战略 | 第35-37页 |
| 二 各子公司战略制定 | 第37-38页 |
| 第三节 集团内部运作管控策略 | 第38-41页 |
| 一 财务运作及投融资管控策略 | 第38页 |
| 二 人力资源优化策略 | 第38-39页 |
| 三 产品品牌优化策略 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与展望 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 个人简历 | 第45页 |
