| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景和研究意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第13页 |
| 1.3 论文研究内容、研究方法和创新点 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.3 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 基于战略导向的预算目标管理相关理论分析 | 第16-22页 |
| 2.1 预算目标的含义 | 第16页 |
| 2.2 预算目标与战略目标的关系 | 第16-17页 |
| 2.3 预算目标对战略承接的相关理论 | 第17-22页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第17-19页 |
| 2.3.2 经济增加值 | 第19-20页 |
| 2.3.3 小结 | 第20-22页 |
| 第三章 H公司预算目标管理现状及存在的问题 | 第22-30页 |
| 3.1 H公司的基本概况 | 第22-23页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第22页 |
| 3.1.2 H公司的组织架构 | 第22-23页 |
| 3.1.3 H公司的发展战略 | 第23页 |
| 3.2 H公司预算目标管理的现状 | 第23-26页 |
| 3.2.1 H公司全面预算工作组织体系 | 第23-24页 |
| 3.2.2 H公司预算目标管理工作流程 | 第24-26页 |
| 3.3 H公司预算目标管理中存在的问题 | 第26-30页 |
| 3.3.1 预算目标缺乏战略导向 | 第26页 |
| 3.3.2 预算考核指标单一 | 第26-27页 |
| 3.3.3 预算目标值确定方法不合理 | 第27-28页 |
| 3.3.4 预算目标难度与公司实际情况不匹配 | 第28-29页 |
| 3.3.5 预算目标博弈的问题 | 第29-30页 |
| 第四章 基于战略导向的H公司预算目标管理改进措施 | 第30-54页 |
| 4.1 将EVA融入预算目标管理 | 第30-38页 |
| 4.1.1 EVA目标值的确定 | 第30-32页 |
| 4.1.2 经营预算目标改进 | 第32-35页 |
| 4.1.3 财务预算目标改进 | 第35-36页 |
| 4.1.4 资本预算目标改进 | 第36-38页 |
| 4.2 构建多元化预算目标体系 | 第38-43页 |
| 4.2.1 绘制战略地图 | 第39-40页 |
| 4.2.2 战略目标与预算目标的转化 | 第40-41页 |
| 4.2.3 利用平衡计分卡构建多元化预算目标体系 | 第41-43页 |
| 4.3 用科学的方法确定预算目标值 | 第43-48页 |
| 4.3.1 预算目标值的确定方法 | 第43-44页 |
| 4.3.2 预算目标值确定方法在H公司的应用 | 第44-48页 |
| 4.4 把握预算目标难度 | 第48-50页 |
| 4.4.1 H公司的生命周期 | 第48-49页 |
| 4.4.2 运用弹性预算和滚动预算把握预算目标难度 | 第49-50页 |
| 4.5 防控预算博弈问题出现 | 第50-54页 |
| 4.5.1 减少不确定事项引发的博弈机会 | 第50-51页 |
| 4.5.2 详细说明预算目标中金额数量变化较大的项目 | 第51页 |
| 4.5.3 提高预算参与度 | 第51-52页 |
| 4.5.4 减少信息不对称 | 第52-54页 |
| 第五章 基于战略导向的H公司预算目标管理改进实施保障 | 第54-56页 |
| 5.1 树立预算管理新理念 | 第54页 |
| 5.2 建设良好的企业文化环境 | 第54-55页 |
| 5.3 构建合理的激励机制 | 第55-56页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究不足及未来展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-62页 |
| 作者简介 | 第62页 |
| 攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第62页 |
