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HX公司财务共享服务中心的构建研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第一章 绪论第9-13页
    1.1 选题背景第9页
    1.2 选题目的及意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9-10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 研究方法第10-11页
    1.4 文章结构第11页
    1.5 创新点第11-13页
第二章 理论综述第13-21页
    2.1 国内外研究现状综述第13-18页
        2.1.1 国外研究现状第13-14页
        2.1.2 国内研究现状第14-18页
        2.1.3 研究综述第18页
    2.2 理论基础第18-21页
        2.2.1 规模经济理论第18-19页
        2.2.2 组织扁平化理论第19页
        2.2.3 流程再造理论第19页
        2.2.4 资源配置理论第19-21页
第三章 HX公司基本情况及财务管理情况第21-27页
    3.1 HX公司基本情况介绍第21-22页
    3.2 HX公司财务管理现状第22-23页
    3.3 HX公司财务管理现存主要问题第23-24页
        3.3.1 总公司的管控力度不足第23页
        3.3.2 财务人员职能单一第23页
        3.3.3 业务流程繁琐第23-24页
        3.3.4 运营成本较高第24页
    3.4 HX公司构建财务共享服务中心的必要性第24-25页
        3.4.1 强化总公司管控力度第24页
        3.4.2 促进财务人员转型第24-25页
        3.4.3 优化业务流程第25页
        3.4.4 降低运营成本第25页
    3.5 HX公司构建财务共享服务中心的可行性第25-27页
        3.5.1 国家政策支撑第25-26页
        3.5.2 管理层支持第26页
        3.5.3 公司规模和实力强大第26页
        3.5.4 其他企业的成功应用第26-27页
第四章 HX公司财务共享服务中心的方案设计第27-51页
    4.1 目标与原则第27-28页
        4.1.1 总体目标第27页
        4.1.2 构建原则第27-28页
    4.2 服务范围第28-30页
        4.2.1 地域服务范围第29页
        4.2.2 业务服务范围第29-30页
    4.3 组织架构第30-35页
        4.3.1 财务组织架构设置第31-32页
        4.3.2 财务共享服务中心的组织架构第32-33页
        4.3.3 财务共享服务中心的人员安排第33-35页
    4.4 业务流程第35-43页
        4.4.1 总体业务流程第35-36页
        4.4.2 费用报销流程第36-39页
        4.4.3 采购应付流程第39-41页
        4.4.4 销售应收流程第41-43页
    4.5 信息化平台第43-46页
        4.5.1 网络报销系统第44-45页
        4.5.2 资金管理系统第45页
        4.5.3 电子影像系统第45-46页
        4.5.4 电子档案系统第46页
    4.6 绩效管理体系第46-51页
        4.6.1 组织绩效管理体系第47-48页
        4.6.2 人员绩效管理体系第48-51页
第五章 HX公司财务共享服务中心构建方案的实施第51-57页
    5.1 项目实施计划第51-52页
    5.2 项目实施组织第52-53页
    5.3 前期准备工作第53-54页
    5.4 实施过程中存在的风险及其应对第54-57页
        5.4.1 实施方法风险第54-55页
        5.4.2 心理变革风险第55页
        5.4.3 人员转型风险第55-56页
        5.4.4 流程再造风险第56页
        5.4.5 信息系统风险第56-57页
结论第57-59页
参考文献第59-63页
附录A第63-64页
附录B第64-65页
附录C第65-66页
致谢第66-67页
作者简介第67页
攻读学位期间所取得的相关科研成果第67页

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