HX公司财务共享服务中心的构建研究
摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第一章 绪论 | 第9-13页 |
1.1 选题背景 | 第9页 |
1.2 选题目的及意义 | 第9-10页 |
1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
1.2.2 现实意义 | 第10页 |
1.3 研究方法 | 第10-11页 |
1.4 文章结构 | 第11页 |
1.5 创新点 | 第11-13页 |
第二章 理论综述 | 第13-21页 |
2.1 国内外研究现状综述 | 第13-18页 |
2.1.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
2.1.2 国内研究现状 | 第14-18页 |
2.1.3 研究综述 | 第18页 |
2.2 理论基础 | 第18-21页 |
2.2.1 规模经济理论 | 第18-19页 |
2.2.2 组织扁平化理论 | 第19页 |
2.2.3 流程再造理论 | 第19页 |
2.2.4 资源配置理论 | 第19-21页 |
第三章 HX公司基本情况及财务管理情况 | 第21-27页 |
3.1 HX公司基本情况介绍 | 第21-22页 |
3.2 HX公司财务管理现状 | 第22-23页 |
3.3 HX公司财务管理现存主要问题 | 第23-24页 |
3.3.1 总公司的管控力度不足 | 第23页 |
3.3.2 财务人员职能单一 | 第23页 |
3.3.3 业务流程繁琐 | 第23-24页 |
3.3.4 运营成本较高 | 第24页 |
3.4 HX公司构建财务共享服务中心的必要性 | 第24-25页 |
3.4.1 强化总公司管控力度 | 第24页 |
3.4.2 促进财务人员转型 | 第24-25页 |
3.4.3 优化业务流程 | 第25页 |
3.4.4 降低运营成本 | 第25页 |
3.5 HX公司构建财务共享服务中心的可行性 | 第25-27页 |
3.5.1 国家政策支撑 | 第25-26页 |
3.5.2 管理层支持 | 第26页 |
3.5.3 公司规模和实力强大 | 第26页 |
3.5.4 其他企业的成功应用 | 第26-27页 |
第四章 HX公司财务共享服务中心的方案设计 | 第27-51页 |
4.1 目标与原则 | 第27-28页 |
4.1.1 总体目标 | 第27页 |
4.1.2 构建原则 | 第27-28页 |
4.2 服务范围 | 第28-30页 |
4.2.1 地域服务范围 | 第29页 |
4.2.2 业务服务范围 | 第29-30页 |
4.3 组织架构 | 第30-35页 |
4.3.1 财务组织架构设置 | 第31-32页 |
4.3.2 财务共享服务中心的组织架构 | 第32-33页 |
4.3.3 财务共享服务中心的人员安排 | 第33-35页 |
4.4 业务流程 | 第35-43页 |
4.4.1 总体业务流程 | 第35-36页 |
4.4.2 费用报销流程 | 第36-39页 |
4.4.3 采购应付流程 | 第39-41页 |
4.4.4 销售应收流程 | 第41-43页 |
4.5 信息化平台 | 第43-46页 |
4.5.1 网络报销系统 | 第44-45页 |
4.5.2 资金管理系统 | 第45页 |
4.5.3 电子影像系统 | 第45-46页 |
4.5.4 电子档案系统 | 第46页 |
4.6 绩效管理体系 | 第46-51页 |
4.6.1 组织绩效管理体系 | 第47-48页 |
4.6.2 人员绩效管理体系 | 第48-51页 |
第五章 HX公司财务共享服务中心构建方案的实施 | 第51-57页 |
5.1 项目实施计划 | 第51-52页 |
5.2 项目实施组织 | 第52-53页 |
5.3 前期准备工作 | 第53-54页 |
5.4 实施过程中存在的风险及其应对 | 第54-57页 |
5.4.1 实施方法风险 | 第54-55页 |
5.4.2 心理变革风险 | 第55页 |
5.4.3 人员转型风险 | 第55-56页 |
5.4.4 流程再造风险 | 第56页 |
5.4.5 信息系统风险 | 第56-57页 |
结论 | 第57-59页 |
参考文献 | 第59-63页 |
附录A | 第63-64页 |
附录B | 第64-65页 |
附录C | 第65-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
作者简介 | 第67页 |
攻读学位期间所取得的相关科研成果 | 第67页 |