| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 引言 | 第8-10页 |
| 一、导论 | 第10-16页 |
| （一） 研究背景及意义 | 第10-13页 |
| 1 研究背景 | 第10-12页 |
| 2 研究意义 | 第12-13页 |
| （二） 文章的思路与结构框架 | 第13页 |
| （三） 研究的基本方法 | 第13-14页 |
| 1 研究范式 | 第13-14页 |
| 2 研究方法 | 第14页 |
| （四） 创新点与不足之处 | 第14-16页 |
| 1 本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2 不足之处 | 第15-16页 |
| 二 虚拟领导相关概念及理论探讨 | 第16-26页 |
| （一） 虚拟领导的相关概念 | 第16-20页 |
| 1 虚拟 | 第16页 |
| 2 虚拟团队 | 第16-17页 |
| 3 办公自动化 | 第17-19页 |
| 4 隐性领导 | 第19-20页 |
| （二） 理论基础 | 第20-26页 |
| 1 科特的领导权威来源理论 | 第20-21页 |
| 2 领导变革理论 | 第21-22页 |
| 3 虚拟组织管理理论 | 第22-24页 |
| 4 网络虚实二重性理论 | 第24-26页 |
| 三 虚拟领导基本理论构架 | 第26-35页 |
| （一） 虚拟领导含义及内涵 | 第26-27页 |
| 1 虚拟领导的含义与本质 | 第26页 |
| 2 虚拟领导的内涵 | 第26-27页 |
| （二） 虚拟领导的特点 | 第27-30页 |
| 1 分权和民主化 | 第27页 |
| 2 扁平化 | 第27-28页 |
| 3 信息互动性 | 第28-29页 |
| 4 话语权 | 第29-30页 |
| （三） 网络时代与领导者的智能拓展 | 第30-33页 |
| 1 网络成为领导者的发展有力的技术工具 | 第30-31页 |
| 2 网络时代领导者的价值实现 | 第31-33页 |
| （四） 虚拟领导模式的动态整合 | 第33-35页 |
| 四 虚拟领导实施中遇到的障碍 | 第35-39页 |
| （一） 客观方面 | 第35-37页 |
| 1 网络伦理问题 | 第35页 |
| 2 网络人际关系 | 第35页 |
| 3 信息安全 | 第35-36页 |
| 4 新信息鸿沟 | 第36页 |
| 5 虚拟冲突 | 第36页 |
| 6 网络舆情 | 第36-37页 |
| 7 网上群体事件 | 第37页 |
| （二） 主观方面 | 第37-39页 |
| 1 领导者素质受到挑战 | 第37-38页 |
| 2 领导者权威受到挑战 | 第38页 |
| 3 思维方式受到挑战 | 第38页 |
| 4 领导者决策受到挑战 | 第38-39页 |
| 五 虚拟领导的主要实现方式 | 第39-42页 |
| （一） 提高领导素质，转变领导角色 | 第39页 |
| （二） 以20/60/20 法则为契机，催生领导方式变革 | 第39-40页 |
| （三） 网络视阈下的协调沟通，构建新的认可与反馈机制 | 第40页 |
| （四） 歌颂“英雄人物”，打造新组织文化 | 第40-42页 |
| 结束语 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 | 第45-46页 |
| 致谢 | 第46页 |