D集团人员流动问题研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究的理论意义 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究的实践意义 | 第12页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4.1 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 1.4.2 国外相关研究 | 第13-14页 |
| 1.5 论文主要内容及结构 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| 2.1 人员流动的概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 人员流动的含义 | 第15-16页 |
| 2.1.2 人员流动的分类 | 第16页 |
| 2.2 人员发生流动的原因 | 第16-21页 |
| 2.2.1 人员流动的决策模型 | 第16-18页 |
| 2.2.2 产生人员流动的相关因素 | 第18-21页 |
| 2.3 人员流动对企业的影响 | 第21-25页 |
| 2.3.1 积极影响 | 第21-23页 |
| 2.3.2 消极影响 | 第23-25页 |
| 第3章 D集团的基本情况 | 第25-31页 |
| 3.1 行业背景 | 第25-27页 |
| 3.1.1 零售行业现状 | 第25-27页 |
| 3.1.2 零售行业人才流动趋势 | 第27页 |
| 3.2 D集团现状 | 第27-31页 |
| 3.2.1 D集团发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2.2 D集团组织架构 | 第28-29页 |
| 3.2.3 D集团人员流动现状 | 第29-31页 |
| 第4章 D集团人员流动调查 | 第31-45页 |
| 4.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 4.1.1 调查的目的 | 第31页 |
| 4.1.2 调查对象的确定 | 第31页 |
| 4.1.3 调查方法 | 第31页 |
| 4.1.4 问卷发放方式 | 第31-32页 |
| 4.1.5 调查内容 | 第32页 |
| 4.2 调查结果分析 | 第32-38页 |
| 4.2.1 调查对象的基本情况 | 第32-33页 |
| 4.2.2 调查结果分析 | 第33-38页 |
| 4.3 D集团人员流动各环节中存在的问题 | 第38-45页 |
| 4.3.1 人员流入渠道单一 | 第38-39页 |
| 4.3.2 人员统一引入后分散管理 | 第39-40页 |
| 4.3.3 内部岗位调配频繁且缺乏针对性 | 第40-42页 |
| 4.3.4 人才留存工作未引起重视 | 第42-43页 |
| 4.3.5 人员流出至跨行业单位 | 第43-44页 |
| 4.3.6 流出人员年轻化 | 第44-45页 |
| 第5章 D集团人员流动管理的对策 | 第45-55页 |
| 5.1 建立科学的人员流入管理流程 | 第45-47页 |
| 5.1.1 丰富人员引入渠道 | 第45页 |
| 5.1.2 将新引入员工集中管理 | 第45-46页 |
| 5.1.3 重视新引入员工的职业生涯管理 | 第46-47页 |
| 5.2 完善人员内部流动机制 | 第47-50页 |
| 5.2.1 增加集团内部沟通机制 | 第47-48页 |
| 5.2.2 人员分配制度坚持以人为本 | 第48-49页 |
| 5.2.3 建立公平的竞争机制 | 第49-50页 |
| 5.3 多管齐下防止人才流失 | 第50-55页 |
| 5.3.1 完善激励制度 | 第50-51页 |
| 5.3.2 加大对员工教育培训的投入 | 第51-53页 |
| 5.3.3 建立科学的人才留存和退出机制 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录 调查问卷 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
