XZ邮政分销业务发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.3 研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 分销相关理论概述 | 第16-18页 |
| 2.1.1 分销概念、作用、功能和特性 | 第16-17页 |
| 2.1.2 分销运作模式 | 第17页 |
| 2.1.3 分销管理模式 | 第17页 |
| 2.1.4 网络分销管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2 战略管理理论概述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 战略管理的概念、要素及管理层次 | 第18-19页 |
| 2.2.2 战略管理的分析模型 | 第19-20页 |
| 2.3 本章小结 | 第20-21页 |
| 3 XZ邮政分销业务现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 XZ邮政总体情况介绍 | 第21-22页 |
| 3.2 XZ邮政分销业务发展现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 分销业务经营发展情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 分销业务主要模式 | 第23-24页 |
| 3.2.3 分销业务渠道建设情况 | 第24-25页 |
| 3.2.4 分销业务经营管理等情况 | 第25-26页 |
| 3.3 XZ邮政分销业务存在问题 | 第26-29页 |
| 3.3.1 分销产品太过单一 | 第26页 |
| 3.3.2 渠道掌控力不强,单点效益不高 | 第26-27页 |
| 3.3.3 分销欠费库存较大,时间较长 | 第27-28页 |
| 3.3.4 资金运作效率较低 | 第28页 |
| 3.3.5 分销系统处理不及时 | 第28页 |
| 3.3.6 专业人员较少 | 第28页 |
| 3.3.7 体制机制不灵活 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 4 XZ邮政分销业务内外部环境及优劣势分析 | 第30-41页 |
| 4.1 PEST分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政治法律环境分析 | 第30-31页 |
| 4.1.2 经济环境分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 社会文化环境分析 | 第32页 |
| 4.1.4 技术环境分析 | 第32页 |
| 4.2 波特五力模型分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 行业内现有竞争者 | 第33页 |
| 4.2.2 供应商的议价能力 | 第33-34页 |
| 4.2.3 购买者的议价能力 | 第34页 |
| 4.2.4 新进入者的威胁 | 第34页 |
| 4.2.5 替代品的威胁 | 第34页 |
| 4.3 SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 优势 | 第34-36页 |
| 4.3.2 劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 机会 | 第37-38页 |
| 4.3.4 威胁 | 第38-39页 |
| 4.4 本章小结 | 第39-41页 |
| 5 XZ邮政分销业务战略选择及实施 | 第41-49页 |
| 5.1 XZ邮政分销业务发展目标 | 第41页 |
| 5.2 XZ邮政分销业务发展战略选择 | 第41-43页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第42页 |
| 5.2.2 业务层战略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 职能层战略 | 第43页 |
| 5.3 XZ邮政分销业务发展战略实施 | 第43-48页 |
| 5.3.1 一体化战略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 产品差异化战略 | 第44-46页 |
| 5.3.3 人力资源战略 | 第46-47页 |
| 5.3.4 精细化管理战略 | 第47-48页 |
| 5.4 本章小结 | 第48-49页 |
| 6 XZ邮政分销业务战略保障措施 | 第49-53页 |
| 6.1 从组织制度方面 | 第49页 |
| 6.2 从渠道平台建设方面 | 第49-50页 |
| 6.2.1 加快三农服务站建设工作 | 第49-50页 |
| 6.2.2 推进农村新型村邮站建设 | 第50页 |
| 6.2.3 优化邮路网络,提高投递能力 | 第50页 |
| 6.3 从人员管理方面 | 第50-51页 |
| 6.3.1 深化组织机构 | 第50页 |
| 6.3.2 加强人员管理,建立评价机制 | 第50-51页 |
| 6.4 从财务制度方面 | 第51页 |
| 6.4.1 坚持全面预算管理 | 第51页 |
| 6.4.2 引导全员参与提升成本管控能力 | 第51页 |
| 6.5 从企业文化方面 | 第51-52页 |
| 6.5.1 坚持与企业发展战略相结合 | 第51页 |
| 6.5.2 坚持推进质量文化建设 | 第51-52页 |
| 6.6 本章小结 | 第52-53页 |
| 7 结论与展望 | 第53-54页 |
| 7.1 主要研究结论 | 第53页 |
| 7.2 研究展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
