| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究的背景、目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 主要内容和基本结构 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法和技术路线 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第12页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第12-14页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第14-27页 |
| 2.1 理论基础 | 第14-21页 |
| 2.1.1 战略的定义和层次 | 第14-15页 |
| 2.1.2 “走出去”战略的概念界定 | 第15页 |
| 2.1.3 战略钻石和战略五要素 | 第15-16页 |
| 2.1.4 国家竞争优势理论 | 第16-18页 |
| 2.1.5 国际直接投资相关理论 | 第18-20页 |
| 2.1.6 小结 | 第20-21页 |
| 2.2 文献综述 | 第21-27页 |
| 2.2.1 国外关于国际直接投资的研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2.2 国内关于“走出去”战略的研究现状 | 第23-25页 |
| 2.2.3 国内外关于SWOT分析对战略规划设计影响效果的研究现状 | 第25-27页 |
| 第3章 S公司发展现状及面临的问题 | 第27-34页 |
| 3.1 S公司概况 | 第27-28页 |
| 3.1.1 基本概况 | 第27页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第27页 |
| 3.1.3 发展现状 | 第27-28页 |
| 3.2 S公司面临的问题 | 第28-30页 |
| 3.2.1 业务增长乏力 | 第28-29页 |
| 3.2.2 接单难度加大 | 第29页 |
| 3.2.3 订单执行困难 | 第29-30页 |
| 3.2.4 员工流失加剧 | 第30页 |
| 3.3 S公司面临问题的原因分析 | 第30-34页 |
| 3.3.1 市场需求不振 | 第30-31页 |
| 3.3.2 生产成本攀升 | 第31-32页 |
| 3.3.3 国内外竞争激烈 | 第32页 |
| 3.3.4 生产能力受限 | 第32页 |
| 3.3.5 研发与营销能力不强 | 第32-34页 |
| 第4章 S公司“走出去”战略的规划设计 | 第34-44页 |
| 4.1 S公司实施“走出去”战略的SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.1.1 S公司“走出去”的优势(S) | 第34页 |
| 4.1.2 S公司“走出去”的劣势(W) | 第34-35页 |
| 4.1.3 S公司“走出去”面临的机遇(O) | 第35-37页 |
| 4.1.4 S公司“走出去”面临的威胁(T) | 第37页 |
| 4.1.5 S公司实施“走出去”战略的SWOT战略矩阵 | 第37-39页 |
| 4.2 S公司“走出去”战略的规划设计 | 第39-44页 |
| 4.2.1 打造海外生产基地 | 第39-42页 |
| 4.2.2 打造海外营销平台 | 第42-43页 |
| 4.2.3 打造海外研发设计平台 | 第43-44页 |
| 第5章 S公司“走出去”战略的实施 | 第44-49页 |
| 5.1 组织制度设计 | 第44-45页 |
| 5.1.1 组织设计 | 第44页 |
| 5.1.2 制度设计 | 第44-45页 |
| 5.2 资金管理 | 第45-46页 |
| 5.2.1 合理选择筹资方案 | 第45页 |
| 5.2.2 完善资金管理体系 | 第45-46页 |
| 5.2.3 积极申请政府扶持资金 | 第46页 |
| 5.3 人才保障 | 第46-47页 |
| 5.3.1 加大人才引进和培养力度 | 第46页 |
| 5.3.2 构建科学的考评激励机制 | 第46-47页 |
| 5.4 风险控制 | 第47-48页 |
| 5.4.1 风险预判 | 第47页 |
| 5.4.2 风险防范 | 第47-48页 |
| 5.5 进度控制 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第49页 |
| 6.2 研究展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 致谢 | 第53页 |