| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 实践意义 | 第10页 |
| 1.2.2 理论意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 论文研究内容与结构 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 人力资源配置的概念 | 第16页 |
| 2.2 商业银行人力资源配置的形式和方式 | 第16-19页 |
| 2.2.1 人力资源配置的形式和方式 | 第16-17页 |
| 2.2.2 商业银行人力资源配置机制及方式选择 | 第17-19页 |
| 2.3 人力资源配置相关理论 | 第19-21页 |
| 2.3.1 人岗匹配理论 | 第19页 |
| 2.3.2 弹性冗余理论 | 第19-20页 |
| 2.3.3 边际效益递减理论 | 第20-21页 |
| 第3章 M银行人力资源配置现状及问题分析 | 第21-33页 |
| 3.1 M银行概况 | 第21页 |
| 3.1.1 M银行发展历史 | 第21页 |
| 3.1.2 M银行主要业务 | 第21页 |
| 3.2 M银行组织结构现状 | 第21-22页 |
| 3.3 M银行人力资源现状 | 第22-26页 |
| 3.3.1 M银行人员总量 | 第22-23页 |
| 3.3.2 M银行人员结构 | 第23-25页 |
| 3.3.3 M银行人员分布 | 第25页 |
| 3.3.4 M银行所在地区同业人员配置情况对比分析 | 第25-26页 |
| 3.4 M银行人力资源配置存在的问题及原因分析 | 第26-33页 |
| 3.4.1 M银行人力资源配置存在的问题 | 第26-28页 |
| 3.4.2 M银行人力资源配置问题的原因分析 | 第28-33页 |
| 第4章 M银行人力资源配置优化方案 | 第33-44页 |
| 4.1 M银行人力资源配置优化的指导思想和原则 | 第33页 |
| 4.2 M银行人员配置优化设计 | 第33-44页 |
| 4.2.1 营销条线人员配置优化设计 | 第34-37页 |
| 4.2.2 柜面条线人员配置优化设计 | 第37-40页 |
| 4.2.3 中后台职能部门人员配置优化设计 | 第40-42页 |
| 4.2.4 新设分支机构人员的超前配置 | 第42-43页 |
| 4.2.5 人员考核调整设计 | 第43-44页 |
| 第5章 M银行人力资源配置优化方案实施的保障措施 | 第44-48页 |
| 5.1 完善人力资源规划 | 第44页 |
| 5.2 做好人力资源预测和岗位设置管理 | 第44-45页 |
| 5.3 调整组织结构和管理方式 | 第45页 |
| 5.4 重视人力资源的引进和培养 | 第45-46页 |
| 5.5 完善人力资源配置制度和机制 | 第46-48页 |
| 第6章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 致谢 | 第52页 |