| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14页 |
| 1.1.2 研究目的及意义 | 第14-15页 |
| 1.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.2.1 关于营销渠道的研究 | 第15-16页 |
| 1.2.2 关于电子商务营销渠道必要性的研究 | 第16-17页 |
| 1.2.3 关于壁纸行业营销渠道对策的研究 | 第17-18页 |
| 1.2.4 文献评述 | 第18页 |
| 1.3 研究方法及内容 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第21-29页 |
| 2.1 相关概念 | 第21-25页 |
| 2.1.1 营销渠道的概念 | 第21-25页 |
| 2.1.2 电子网络环境下的营销渠道 | 第25页 |
| 2.2 理论基础 | 第25-28页 |
| 2.2.1 营销组合理论 | 第25-26页 |
| 2.2.2 相关理论工具 | 第26-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第3章 壁纸企业营销渠道的发展现状 | 第29-36页 |
| 3.1 壁纸企业发展现状 | 第29-32页 |
| 3.1.1 国外壁纸企业发展现状 | 第29页 |
| 3.1.2 国内壁纸企业发展现状 | 第29页 |
| 3.1.3 高港高新区壁纸企业发展现状 | 第29-32页 |
| 3.2 壁纸企业营销渠道发展现状 | 第32-35页 |
| 3.2.1 总体发展现状 | 第32-33页 |
| 3.2.2 本地发展现状 | 第33-35页 |
| 3.3 本章小结 | 第35-36页 |
| 第4章 高港高新区壁纸企业营销渠道分析 | 第36-43页 |
| 4.1 高新区壁纸企业营销渠道制约因素 | 第36-39页 |
| 4.1.1 对房地产市场的依赖性较大 | 第36-37页 |
| 4.1.2 壁纸产能相对过剩 | 第37页 |
| 4.1.3 营销渠道模式制约发展 | 第37-39页 |
| 4.1.4 壁纸企业的自身风险 | 第39页 |
| 4.2 高新区壁纸企业营销渠道建设中存在的问题 | 第39-41页 |
| 4.2.1 渠道冗长推力不足 | 第39-40页 |
| 4.2.2 渠道控制能力不强 | 第40页 |
| 4.2.3 渠道战略缺乏理性 | 第40-41页 |
| 4.2.4 渠道资金链易于中断 | 第41页 |
| 4.3 高新区壁纸企业营销渠道的SWOT分析 | 第41-42页 |
| 4.3.1 高新区壁纸企业营销渠道的优势和劣势（SW） | 第41-42页 |
| 4.3.2 高新区壁纸企业营销渠道的机遇和挑战（OT） | 第42页 |
| 4.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第5章 高港高新区壁纸企业营销渠道优化模式 | 第43-51页 |
| 5.1 高新区壁纸企业营销渠道优化的必要性 | 第43-44页 |
| 5.1.1 壁纸行业可以做大 | 第43-44页 |
| 5.1.2 壁纸行业发展仍有机遇 | 第44页 |
| 5.1.3 壁纸企业亟待打造核心经营模式 | 第44页 |
| 5.2 加强线上壁纸企业电商平台建设 | 第44-47页 |
| 5.2.1 打造壁纸企业电商网络平台 | 第45-46页 |
| 5.2.2 实体店与电商相结合 | 第46页 |
| 5.2.3 壁纸企业网络营销模式选择 | 第46-47页 |
| 5.3 建立线下多元化的营销渠道 | 第47-50页 |
| 5.3.1 选择适合的销售模式 | 第47-48页 |
| 5.3.2 合理统筹分销渠道 | 第48-49页 |
| 5.3.3 加强市场推广与信息交流 | 第49页 |
| 5.3.4 从做产品转为营销品牌 | 第49-50页 |
| 5.4 建立协调线上线下复合渠道 | 第50页 |
| 5.4.1 准确定位 | 第50页 |
| 5.4.2 实施差异化战略 | 第50页 |
| 5.4.3 进行资源整合 | 第50页 |
| 5.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第6章 实例分析 | 第51-57页 |
| 6.1 LR公司营销渠道状况 | 第51-52页 |
| 6.1.1 企业概况 | 第51页 |
| 6.1.2 LR公司营销渠道模式存在的问题 | 第51-52页 |
| 6.2 LR公司营销渠道建设的对策建议 | 第52-55页 |
| 6.2.1 加强营销渠道扁平化建设 | 第52页 |
| 6.2.2 稳定传统渠道同时再造供应链 | 第52-53页 |
| 6.2.3 建立有效客户关系和长期伙伴关系 | 第53页 |
| 6.2.4 以经济性标准选择合适的渠道模式 | 第53页 |
| 6.2.5 开发经销商的销售潜能 | 第53-55页 |
| 6.3 优化后的LR公司营销渠道的绩效评价 | 第55-56页 |
| 6.3.1 可控性评价 | 第55-56页 |
| 6.3.2 效率性评价 | 第56页 |
| 6.3.3 消费者服务性评价 | 第56页 |
| 6.4 本章小结 | 第56-57页 |
| 第7章 结论、创新点与展望 | 第57-58页 |
| 7.1 结论 | 第57页 |
| 7.2 创新点 | 第57页 |
| 7.3 展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |