R公司文化冲突及管理对策探究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 研究的意义 | 第10页 |
| 1.2 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.3 研究内容 | 第11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 跨文化管理与中日文化差异研究 | 第12-28页 |
| 2.1 跨文化管理三大流派 | 第12-16页 |
| 2.2 跨文化冲突 | 第16-20页 |
| 2.2.1.跨文化冲突概念 | 第17页 |
| 2.2.2 跨文化冲突特征 | 第17页 |
| 2.2.3 跨文化冲突形式 | 第17-18页 |
| 2.2.4 跨文化企业文化冲突的形成原因 | 第18-19页 |
| 2.2.5 文化冲突对跨国企业管理的影响 | 第19-20页 |
| 2.3 中日文化差异及冲突 | 第20-27页 |
| 2.3.1 关于文化差异 | 第20-21页 |
| 2.3.2 中日文化差异及冲突 | 第21-23页 |
| 2.3.3 中日企业文化差异 | 第23-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章R公司案例分析 | 第28-37页 |
| 3.1 R公司简介 | 第28-29页 |
| 3.2 行业背景 | 第29-31页 |
| 3.3 公司冲突事件 | 第31-36页 |
| 3.3.1 老板的困惑 | 第31-33页 |
| 3.3.2 老员工的出走 | 第33-35页 |
| 3.3.3 深圳员工罢工事件 | 第35-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第四章 冲突原因分析及对策与建议 | 第37-46页 |
| 4.1 冲突原因分析 | 第37-40页 |
| 4.1.1 权力距离与制度文化差异 | 第37页 |
| 4.1.2 沟通误会 | 第37-38页 |
| 4.1.3 非理性反应 | 第38-40页 |
| 4.2 对策与建议 | 第40-44页 |
| 4.2.1 重视文化冲突 | 第41页 |
| 4.2.2 管理体系改革 | 第41-43页 |
| 4.2.3 专业技能培训与跨文化培训 | 第43-44页 |
| 4.3 本章小结 | 第44-46页 |
| 第五章 总结 | 第46-49页 |
| 5.1 跨文化培训 | 第46-47页 |
| 5.2 建立合理的人力资源管理模式 | 第47-48页 |
| 5.3 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
