| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究综述 | 第11-19页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第16-19页 |
| 1.4 研究内容和方法 | 第19-21页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第19-20页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 2 相关概念与理论基础 | 第21-27页 |
| 2.1“重资产”战略 | 第21-22页 |
| 2.2“轻资产”战略 | 第22-24页 |
| 2.3 战略管理相关理论 | 第24-27页 |
| 3 红星美凯龙集团发展现状与面临问题 | 第27-33页 |
| 3.1 红星美凯龙集团简介 | 第27页 |
| 3.2 红星美凯龙集团发展现状 | 第27-29页 |
| 3.3 红星美凯龙集团发展面临的问题 | 第29-33页 |
| 3.3.1 行业竞争优势不再 | 第29-30页 |
| 3.3.2 红星美凯龙集团现行发展模式遭遇瓶颈 | 第30-31页 |
| 3.3.3 红星美凯龙集团上市后的投资拉力不足 | 第31-33页 |
| 4 红星美凯龙集团“轻资产”战略选择 | 第33-47页 |
| 4.1 红星美凯龙集团企业战略环境分析 | 第33-35页 |
| 4.2 红星美凯龙集团“重资产”战略与“轻资产”战略比较研究 | 第35-38页 |
| 4.2.1 红星美凯龙集团“重资产”战略分析 | 第35-37页 |
| 4.2.2 红星美凯龙集团“轻资产”战略分析 | 第37-38页 |
| 4.3 红星美凯龙集团“轻资产”战略的优势分析 | 第38-45页 |
| 4.3.1“轻资产”战略相对“重资产”战略的优势 | 第38-44页 |
| 4.3.2“轻资产”战略在行业竞争中的优势 | 第44-45页 |
| 4.4 红星美凯龙集团“轻资产”战略选择 | 第45-47页 |
| 5 红星美凯龙集团“轻资产”战略实施 | 第47-57页 |
| 5.1“轻资产”战略转型方案 | 第47-54页 |
| 5.1.1 第一阶段：“轻资产”战略转型的筹备与初步尝试 | 第47-52页 |
| 5.1.2 第二阶段：“重资产”战略向“轻资产”战略全面转型 | 第52-53页 |
| 5.1.3 第三阶段：“轻资产”战略品牌输出和金融增值 | 第53-54页 |
| 5.2“轻资产”战略实施中可能出现的问题 | 第54页 |
| 5.3“轻资产”战略实施保障措施 | 第54-57页 |
| 6 结论与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 发表论文 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
