| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-11页 |
| 1 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4 研究的主要内容和创新之处 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究的主要内容 | 第18-19页 |
| 1.4.2 研究的创新之处 | 第19-20页 |
| 2 理论基础 | 第20-34页 |
| 2.1 全球领导者和全球领导力 | 第20-26页 |
| 2.1.1 全球领导者的概念界定 | 第20-21页 |
| 2.1.2 全球领导力的内涵 | 第21-23页 |
| 2.1.3 全球领导力的结构维度 | 第23-26页 |
| 2.2 跨文化领导力 | 第26-28页 |
| 2.3 文化整合能力 | 第28-31页 |
| 2.3.1 文化整合能力的概念界定 | 第28-30页 |
| 2.3.2 文化整合能力的内容层次 | 第30-31页 |
| 2.4 全球领导者文化整合能力概念的界定 | 第31-33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 3 全球领导者文化整合能力结构维度探索与模型假设 | 第34-52页 |
| 3.1 访谈主题分析 | 第34-36页 |
| 3.1.1 发展全球领导者文化整合能力的重要性 | 第34-35页 |
| 3.1.2 国际化企业全球领导者进行文化整合过程中的文化冲突分析 | 第35-36页 |
| 3.2 访谈研究 | 第36-51页 |
| 3.2.1 访谈提纲设计 | 第36-37页 |
| 3.2.2 访谈实施 | 第37页 |
| 3.2.3 访谈资料分析 | 第37-47页 |
| 3.2.4 访谈结果分析及模型假设 | 第47-51页 |
| 3.3 本章小结 | 第51-52页 |
| 4 全球领导者文化整合能力结构维度验证 | 第52-68页 |
| 4.1 研究设计 | 第52页 |
| 4.2 全球领导者文化整合能力结构维度的探索性因子分析 | 第52-60页 |
| 4.2.1 问卷框架的设计 | 第52-54页 |
| 4.2.2 样本的选择和样本基本情况描述 | 第54-55页 |
| 4.2.3 数据分析与结果 | 第55-60页 |
| 4.3 全球领导者文化整合能力结构维度的验证性因子分析 | 第60-67页 |
| 4.3.1 测量工具修订 | 第61-62页 |
| 4.3.2 样本选择标准和样本基本情况描述 | 第62-63页 |
| 4.3.3 数据分析与结果 | 第63-67页 |
| 4.4 本章小结 | 第67-68页 |
| 5 结论与展望 | 第68-70页 |
| 5.1 研究结论 | 第68-69页 |
| 5.2 研究局限与展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-77页 |
| 附录 | 第77-91页 |
| 研究生期间发表论文和参加科研情况 | 第91-93页 |
| 致谢 | 第93-94页 |
