| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 1 导论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究概述 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究概述 | 第12-13页 |
| 1.2.3 评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 战略成本管理的内涵及特点 | 第16-19页 |
| 2.1.1 战略成本管理的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 战略成本管理特点 | 第17-19页 |
| 2.2 战略成本管理的分析方法 | 第19-25页 |
| 2.2.1 战略定位分析 | 第19-20页 |
| 2.2.2 价值链分析 | 第20-22页 |
| 2.2.3 成本动因分析 | 第22-25页 |
| 3 贵州省YX发电有限公司成本管理现状及存在的问题 | 第25-33页 |
| 3.1 贵州省YX发电有限公司基本情况 | 第25页 |
| 3.2 贵州省YX发电有限公司成本管理现状 | 第25-30页 |
| 3.2.1 成本管理的组织结构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 成本构成分析 | 第26-30页 |
| 3.3 贵州省YX发电有限公司成本管理模式存在的问题 | 第30-32页 |
| 3.4 贵州省YX发电有限公司运用战略成本管理的必要性 | 第32-33页 |
| 4 贵州省YX发电有限公司运用战略成本管理分析 | 第33-48页 |
| 4.1 贵州省YX发电有限公司运用战略成本管理环境分析 | 第33-39页 |
| 4.1.1 贵州省YX发电有限公司宏观环境分析 | 第33-37页 |
| 4.1.2 贵州省YX发电有限公司行业环境分析 | 第37-39页 |
| 4.2 开展贵州省YX发电有限公司价值链分析 | 第39-43页 |
| 4.2.1 内部价值链分析 | 第39-41页 |
| 4.2.2 行业价值链分析 | 第41-42页 |
| 4.2.3 竞争对手价值链分析 | 第42-43页 |
| 4.3 贵州省YX发电有限公司的战略定位 | 第43-45页 |
| 4.4 贵州省YX发电有限公司成本动因识别 | 第45-48页 |
| 4.4.1 结构性成本动因分析 | 第45-46页 |
| 4.4.2 执行性成本动因分析 | 第46-47页 |
| 4.4.3 YX发电有限公司成本动因分析 | 第47-48页 |
| 5 贵州省YX发电有限公司实施战略成本管理的建议 | 第48-52页 |
| 5.1 改变传统成本管理理念,树立战略成本管理意识 | 第49-50页 |
| 5.2 完善燃料精细化管理,提高生产能力利用率 | 第50-51页 |
| 5.3 加强检修环节成本控制,建设智能化电厂 | 第51页 |
| 5.4 强化价值链,优化资源配置 | 第51-52页 |
| 6 结论与展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
