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内部控制视角下施工企业财务风险管理研究--以QG公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
1 绪论第7-14页
    1.1 选题背景与研究意义第7-8页
        1.1.1 选题背景第7页
        1.1.2 研究意义第7-8页
    1.2 国内外文献综述第8-11页
        1.2.1 国外文献综述第8-9页
        1.2.2 国内文献综述第9-11页
        1.2.3 文献评述第11页
    1.3 研究内容、思路及方法第11-13页
        1.3.1 研究内容第11-12页
        1.3.2 研究思路第12-13页
        1.3.3 研究方法第13页
    1.4 研究创新点第13-14页
2 相关概念概述第14-20页
    2.1 内部控制相关概念概述第14-16页
        2.1.1 内部控制定义第14页
        2.1.2 COSO风险管理框架构成要素第14-16页
    2.2 施工企业财务风险相关概念概述第16-18页
        2.2.1 施工企业概念第16页
        2.2.2 施工企业行业特点第16页
        2.2.3 施工企业风险特性第16-17页
        2.2.4 施工企业主要面临的财务风险第17-18页
    2.3 财务风险管理与内部控制制度的关系概述第18-20页
3 内部控制视角下QG公司财务风险管控现状第20-25页
    3.1 QG公司简介第20页
    3.2 内部控制视角下QG公司财务风险管理现状第20-25页
        3.2.1 控制环境方面第21-22页
        3.2.2 财务风险评估方面第22-23页
        3.2.3 财务风险控制活动方面第23页
        3.2.4 信息沟通方面第23-24页
        3.2.5 监督管理方面第24-25页
4 内部控制视角下QG公司财务风险管理问题分析第25-30页
    4.1 财务风险管理环境薄弱第25-26页
        4.1.1 财务风险意识比较淡薄第25页
        4.1.2 人力资源政策不健全第25页
        4.1.3 公司企业文化宣传不到位第25-26页
    4.2 财务风险评估体系不健全第26页
        4.2.1 应收款项缺乏风险识别第26页
        4.2.2 筹资管理缺乏风险评估第26页
    4.3 财务风险控制活动执行较弱第26-28页
        4.3.1 投资管理方面第27页
        4.3.2 筹资管理方面第27页
        4.3.3 预算管理方面第27页
        4.3.4 合同管理方面第27-28页
    4.4 信息传递与沟通渠道不健全第28页
        4.4.1 信息传递不及时第28页
        4.4.2 缺乏信息管理系统第28页
    4.5 监督管理机制不健全第28-30页
        4.5.1 缺少独立的监管部门第29页
        4.5.2 缺乏相关监督制度第29-30页
5 内部控制视角下QG公司财务风险管理建议第30-42页
    5.1 营造良好的控制环境第30-31页
        5.1.1 提升员工风险意识第30页
        5.1.2 完善人力资源政策第30页
        5.1.3 加强企业文化建设第30-31页
    5.2 构建风险评估机制及预警系统第31-32页
        5.2.1 建立应收账款评估机制第31-32页
        5.2.2 建立筹资风险预警系统第32页
    5.3 规范和改善主要控制活动第32-40页
        5.3.1 梳理投资管理流程第33-34页
        5.3.2 梳理筹资管理流程第34-36页
        5.3.3 梳理预算管理流程第36-38页
        5.3.4 梳理合同管理流程第38-40页
    5.4 完善信息系统加强信息沟通第40-41页
        5.4.1 保障沟通信息质量第40页
        5.4.2 加强内外部沟通交流体系建设第40-41页
    5.5 加强监督检查力度第41-42页
        5.5.1 设置内部监管部门第41页
        5.5.2 完善相关监督制度第41-42页
6 结论第42-43页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 局限性第42-43页
参考文献第43-46页
附录第46-49页
致谢第49页

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