| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第13-16页 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 | 第13-15页 |
| 1.3.2 国内文献研究综述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究思路与结构安排 | 第16-17页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第17-25页 |
| 2.1 团队建设与管理相关理论 | 第17-22页 |
| 2.1.1 团队理论 | 第17-18页 |
| 2.1.2 目标理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 组织理论的主要观点 | 第19-20页 |
| 2.1.4 需求层次理论简述 | 第20-22页 |
| 2.2 项目管理相关理论 | 第22-25页 |
| 2.2.1 全面质量管理理论 | 第22-23页 |
| 2.2.2 项目风险管理 | 第23-25页 |
| 第3章 吉林省H公司S地产项目团队建设与管理现状及存在的问题 | 第25-35页 |
| 3.1 S地产项目团队建设与管理现状 | 第25-29页 |
| 3.1.1 S地产项目简介 | 第25页 |
| 3.1.2 S地产项目团队组织结构及其特点 | 第25-26页 |
| 3.1.3 团队建设与管理的原则 | 第26-27页 |
| 3.1.4 管理制度 | 第27-28页 |
| 3.1.5 管理方法 | 第28-29页 |
| 3.2 S地产项目团队建设与管理存在的问题 | 第29-32页 |
| 3.2.1 任务目标及成员职责不明晰 | 第30页 |
| 3.2.2 绩效考核形式化严重 | 第30-31页 |
| 3.2.3 团队沟通效果差 | 第31-32页 |
| 3.2.4 团队协作能力差导致效率低下 | 第32页 |
| 3.3 S地产项目团队建设与管理问题成因分析 | 第32-35页 |
| 第4章 吉林省H公司S地产项目团队建设与管理问题改进策略 | 第35-49页 |
| 4.1 制定明确的团队建设与管理目标 | 第35-36页 |
| 4.2 明确并细分团队成员的职责与任务 | 第36-38页 |
| 4.3 搭建良好的沟通与协调机制 | 第38-39页 |
| 4.3.1 项目经理的领导责任与沟通规划 | 第38-39页 |
| 4.3.2 团队成员的互相信任与协作 | 第39页 |
| 4.4 建立绩效考核下的经济责任制 | 第39-41页 |
| 4.4.1 组织实施项目经济责任制 | 第40页 |
| 4.4.2 规范总包与分包管理责任制 | 第40-41页 |
| 4.5 完善激励机制并保证落实 | 第41-44页 |
| 4.5.1 薪酬与福利激励 | 第41-42页 |
| 4.5.2 企业发展参与激励 | 第42-44页 |
| 4.6 加大团队培训力度 | 第44-45页 |
| 4.7 构建共同分享的学习型团队 | 第45-47页 |
| 4.8 塑造良好的团队文化氛围 | 第47-49页 |
| 第5章 研究结论与展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |