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中石化JLSY分公司HX加油站建设项目全过程管理研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10-11页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10-11页
    1.3 研究内容第11页
    1.4 研究方法第11页
    1.5 论文结构第11-13页
第2章 基本概念及相关理论第13-19页
    2.1 建设项目及加油站建设项目的概念及特点第13-15页
        2.1.1 建设项目概念及特点第13-14页
        2.1.2 加油站建设项目概念及特点第14-15页
    2.2 建设项目全过程管理概念第15页
    2.3 项目管理相关理论第15-19页
        2.3.1 项目管理内容第15-17页
        2.3.2 项目管理特点第17-19页
第3章 中石化JLSY分公司加油站建设项目管理现状分析第19-27页
    3.1 中石化JLSY分公司及加油站建设项目概况第19-22页
        3.1.1 建设单位基本情况第19页
        3.1.2 HX加油站建设项目概况第19-22页
    3.2 JLSY分公司加油站建设项目管理现状第22-25页
        3.2.1 施工方案设计管理第22-23页
        3.2.2 项目组织结构管理第23页
        3.2.3 项目人力资源管理第23-25页
    3.3 JLSY分公司加油站建设项目管理存在的问题第25-27页
        3.3.1 计划管理不到位第25页
        3.3.2 项目管理要素协调不畅第25-26页
        3.3.3 风险管理不健全第26页
        3.3.4 进度管理问题第26-27页
第4章 HX加油站建设项目全过程管理方案设计第27-41页
    4.1 HX加油站建设项目策划管理方案第27-29页
        4.1.1 HX加油站建设项目建设可行性分析第27-28页
        4.1.2 HX加油站建设项目限制条件分析第28-29页
        4.1.3 HX加油站建设项目监理范围界定第29页
    4.2 HX加油站建设项目启动管理方案第29-32页
        4.2.1 施工方案确定第30页
        4.2.2 人力资源管理计划第30-31页
        4.2.3 进度管理计划第31-32页
        4.2.4 成本控制计划第32页
    4.3 HX加油站建设项目实施管理方案第32-38页
        4.3.1 实施中的进度与成本控制第32-33页
        4.3.2 实施中的投资成本控制第33-34页
        4.3.3 实施中的风险控制第34-35页
        4.3.4 实施中的信息化管理第35页
        4.3.5 实施中的安全管理第35-37页
        4.3.6 施工现场管理第37-38页
    4.4 HX加油站建设项目收尾管理方案第38-41页
        4.4.1 验收内容第38-39页
        4.4.2 协调管理第39页
        4.4.3 审计评估第39-41页
第5章 HX加油站建设项目管理方案实施的保障策略第41-47页
    5.1 加油站建设项目组织保障策略第41-42页
        5.1.1 组织机构第41页
        5.1.2 各级组织机构与职责第41-42页
    5.2 人力资源保障策略第42页
    5.3 资金保障策略第42-44页
    5.4 制度保障策略第44-47页
第6章 结论与展望第47-49页
参考文献第49-53页
附录第53-55页
致谢第55页

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