| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 课题的研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 课题研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关研究综述及概念 | 第11-15页 |
| 1.3.1 相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 法制报的外部环境分析 | 第12页 |
| 1.3.3 法制报内部条件分析 | 第12-13页 |
| 1.3.4 媒体融合的概念 | 第13-14页 |
| 1.3.5 有限效果论的观点 | 第14-15页 |
| 1.3.6 媒体融合环境下法制报改革发展的必要性 | 第15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 主要研究内容和重点 | 第16-17页 |
| 第2章 生存与恐慌：法制报的发展现状与困境成因 | 第17-23页 |
| 2.1 法制报的发展现况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 法制报的发展现状 | 第17页 |
| 2.1.2 法制报的运作管理模式 | 第17-18页 |
| 2.2 法制报自身的优势 | 第18页 |
| 2.2.1 采编团队专业 | 第18页 |
| 2.2.2 行业联系紧密 | 第18页 |
| 2.2.3 编读互动简便 | 第18页 |
| 2.3 法制报在发展中的困境表现 | 第18-20页 |
| 2.3.1 报纸的发行经营不佳 | 第18-19页 |
| 2.3.2 广告的收入普遍偏低 | 第19页 |
| 2.3.3 与其他报纸风格趋同 | 第19-20页 |
| 2.4 法制报在发展中的困境成因 | 第20-23页 |
| 2.4.1 激烈的同质化竞争 | 第20-21页 |
| 2.4.2 采编队伍老化现象 | 第21页 |
| 2.4.3 年轻记者缺少积极性 | 第21页 |
| 2.4.4 法制报的运营结构薄弱 | 第21-22页 |
| 2.4.5 对口单位宣传力度减少 | 第22页 |
| 2.4.6 读者需求变化的冲击 | 第22-23页 |
| 第3章 尝试与改革：《河南法制报》的发展概况与突围之道 | 第23-32页 |
| 3.1 《河南法制报》的发展概述 | 第23页 |
| 3.2 《河南法制报》的突围策略 | 第23-29页 |
| 3.2.1 细分受众设立专版专刊 | 第23-25页 |
| 3.2.2 打造法制专业新闻名专栏 | 第25-27页 |
| 3.2.3 开设公告专版与广告工作室 | 第27页 |
| 3.2.4 建立专业媒体资源共享机制 | 第27-28页 |
| 3.2.5 实现“线上”合作共赢 | 第28-29页 |
| 3.3 《河南法制报》的新媒体改革瓶颈 | 第29-32页 |
| 3.3.1 稿件照搬现象影响用户体验 | 第29-30页 |
| 3.3.2 新媒体编辑缺乏与用户互动 | 第30页 |
| 3.3.3 新媒体平台建设不完善 | 第30-32页 |
| 第4章 深化与重构：媒体融合环境下法制报的发展策略探析 | 第32-41页 |
| 4.1 内容层面的发展策略 | 第32-35页 |
| 4.1.1 强化内容精品意识 | 第32-34页 |
| 4.1.2 提升法制服务意识 | 第34-35页 |
| 4.1.3 开发多元新闻产品 | 第35页 |
| 4.2 传播载体的发展策略 | 第35-38页 |
| 4.2.1 建立数字合作社 | 第35-36页 |
| 4.2.2 打造全媒体联动模式 | 第36-37页 |
| 4.2.3 完善全媒体构架 | 第37-38页 |
| 4.3 运营层面的发展策略 | 第38-41页 |
| 4.3.1 培养全能型专业人才阵容 | 第38页 |
| 4.3.2 构建新媒体产品“生产流水线” | 第38-39页 |
| 4.3.3 尝试创建政法类服务平台 | 第39页 |
| 4.3.4 拓展法制类增值业务 | 第39-40页 |
| 4.3.5 探索经营管理新模式 | 第40-41页 |
| 第5章 结语 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 作者简介 | 第45-46页 |
| 攻读学位期间研究成果 | 第46页 |