HD公司MIB项目（汽车）零部件采购管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.2 相关研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3 本文的研究方法及主要内容 | 第12-14页 |
| 2 相关基本概念 | 第14-20页 |
| 2.1 项目 | 第14-15页 |
| 2.2 采购管理 | 第15-17页 |
| 2.3 项目采购管理 | 第17-20页 |
| 3 HD公司MIB项目介绍 | 第20-25页 |
| 3.1 HD公司的概况 | 第20-21页 |
| 3.2 MIB项目背景 | 第21-25页 |
| 3.2.1 MIB项目简介 | 第21-22页 |
| 3.2.2 HD公司项目采购开发流程 | 第22-25页 |
| 4 MIB项目策划阶段的采购管理 | 第25-30页 |
| 4.1 采购目标规划 | 第25-26页 |
| 4.2 采购计划制定 | 第26-30页 |
| 4.2.1 采购关键活动清单 | 第26-28页 |
| 4.2.2 采购活动的排序和进度评估 | 第28页 |
| 4.2.3 采购进度计划的制定 | 第28-30页 |
| 5 MIB项目设计开发阶段的采购管理 | 第30-49页 |
| 5.1 供应商早期参与技术交流 | 第30-31页 |
| 5.2 采购文件的准备和供应商询价 | 第31-33页 |
| 5.2.1 采购文件的准备 | 第31-33页 |
| 5.2.2 供应商询价 | 第33页 |
| 5.3 供应商技术的可行性评估 | 第33-34页 |
| 5.4 项目采购成本控制 | 第34-40页 |
| 5.4.1 采购成本的主要构成要素 | 第35页 |
| 5.4.2 价值工程分析法 | 第35-36页 |
| 5.4.3 报价标杆对照分析 | 第36-38页 |
| 5.4.4 净现值法 | 第38-40页 |
| 5.5 供应商选择 | 第40-44页 |
| 5.5.1 供应商选择标准的建立 | 第40-43页 |
| 5.5.2 供应商选择 | 第43-44页 |
| 5.6 可制造性评估和供应商模具启动 | 第44-45页 |
| 5.7 项目采购合同的签订和管理 | 第45-49页 |
| 6 MIB项目样品试制阶段的采购管理 | 第49-53页 |
| 6.1 采购项目开发进度控制 | 第49-51页 |
| 6.1.1 供应商开发进度报告 | 第49页 |
| 6.1.2 供应商开发进度和质量控制 | 第49-51页 |
| 6.2 采购样件的批准和试产 | 第51-53页 |
| 7 MIB项目验证阶段的采购管理 | 第53-57页 |
| 7.1 量产前的验证和评估 | 第53-56页 |
| 7.1.1 量产前的生产验证 | 第53-54页 |
| 7.1.2 供应商供货能力评估 | 第54页 |
| 7.1.3 PPAP的提交和批准 | 第54-56页 |
| 7.2 项目采购收尾 | 第56-57页 |
| 结论与展望 | 第57-58页 |
| 结论 | 第57页 |
| 展望 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-62页 |
| 附录A | 第61-62页 |
| 附录B | 第62页 |
