精益生产在ZZ公司的应用研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究的背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.2 研究方法与相关理论 | 第8页 |
| 1.3 论文研究内容与框架 | 第8-10页 |
| 第二章 精益生产管理的相关理论的方法 | 第10-22页 |
| 2.1 精益生产管理概述 | 第10-11页 |
| 2.1.1 精益方法的指导思想 | 第10页 |
| 2.1.2 精益生产五大原则 | 第10页 |
| 2.1.3 精益生产的主要工具 | 第10页 |
| 2.1.4 精益方法的优势 | 第10-11页 |
| 2.1.5 精益方法的不足 | 第11页 |
| 2.2 ZZ 公司生产模式（ZPS）概述 | 第11-22页 |
| 2.2.1 体系的目标 | 第11页 |
| 2.2.2 体系的架构 | 第11-15页 |
| 2.2.3 ZPS 体系的流程 | 第15-16页 |
| 2.2.4 ZPS 体系的理念 | 第16页 |
| 2.2.5 ZPS 体系的工具 | 第16-22页 |
| 第三章 ZZ 公司在运营过程中的存在的问题 | 第22-35页 |
| 3.1 ZZ 公司简介和市场分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 公司情况简介 | 第22-23页 |
| 3.1.2 公司的市场分析 | 第23-24页 |
| 3.2 公司执行精益改善的可行性分析 | 第24页 |
| 3.3 公司生产现状分析和存在的问题 | 第24-35页 |
| 3.3.1 启动 ZPS 评估项目 | 第25页 |
| 3.3.2 现状分析 | 第25-30页 |
| 3.3.3 现状评估 | 第30-32页 |
| 3.3.4 实施前准备 | 第32-33页 |
| 3.3.5 改善方案与目标 | 第33-35页 |
| 第四章 精益生产管理在 ZZ 公司改善中的实践 | 第35-63页 |
| 4.1 精益在顾客导向第一上的应用 | 第35-41页 |
| 4.1.1 现状调查 | 第35页 |
| 4.1.2 分析存在的问题 | 第35页 |
| 4.1.3 改善及解决方案 | 第35-36页 |
| 4.1.4 改善效果 | 第36-41页 |
| 4.2 精益在可靠及零缺陷的流程的应用 | 第41-47页 |
| 4.2.1 现状调查 | 第41页 |
| 4.2.2 分析存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.2.3 改善及解决方案 | 第42-43页 |
| 4.2.4 改善效果 | 第43-47页 |
| 4.3 精益在持续的供应商整合的应用 | 第47-52页 |
| 4.3.1 现状调查 | 第47-48页 |
| 4.3.2 分析存在的问题 | 第48页 |
| 4.3.3 改善及解决方案 | 第48-49页 |
| 4.3.4 改善效果 | 第49-52页 |
| 4.4 精益在生产及价值流优化项目的应用 | 第52-56页 |
| 4.4.1 现状调查 | 第53-54页 |
| 4.4.2 改善及解决方案 | 第54-55页 |
| 4.4.3 改善效果 | 第55-56页 |
| 4.5 精益在增值活动的持续改善的应用 | 第56-63页 |
| 4.5.1 现状调查 | 第56页 |
| 4.5.2 分析存在的问题 | 第56-57页 |
| 4.5.3 改善及解决方案 | 第57-58页 |
| 4.5.4 改善效果 | 第58页 |
| 4.5.5 CIP 小组解决课题实例 | 第58-63页 |
| 第五章 ZZ 公司实施精益生产效益分析与经验 | 第63-66页 |
| 5.1 经济效益分析 | 第63-64页 |
| 5.2 间接效益分析 | 第64页 |
| 5.3 推行精益的经验教训 | 第64-66页 |
| 5.3.1 ZZ 公司推行精益生产的教训 | 第64-65页 |
| 5.3.2 ZZ 公司推行精益生产的成功经验 | 第65-66页 |
| 第六章 研究结论与展望 | 第66-67页 |
| 6.1 研究结论 | 第66页 |
| 6.2 研究展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |
