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江苏亚威ERP运营评估体系研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景及研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状及评述第11-14页
        1.2.1 国外相关研究现状第11-12页
        1.2.2 国内相关研究现状第12-13页
        1.2.3 研究现状的评述第13-14页
    1.3 主要内容与研究方法第14-16页
        1.3.1 主要内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
        1.3.3 技术路线第15-16页
第2章 亚威ERP运营评估体系设计第16-36页
    2.1 亚威ERP项目情况第16-23页
        2.1.1 ERP实施中主要的流程再造要点第18-21页
        2.1.2 ERP实施后存在的问题调研第21-23页
    2.2 问题根源分析及应对方法第23-24页
        2.2.1 组织惯性对亚威ERP流程再造的影响第23页
        2.2.2 评估体系对ERP实施的保障第23-24页
    2.3 亚威ERP运营评估指标设计第24-28页
        2.3.1 评估指标设计的原则第24-25页
        2.3.2 评估指标的确定第25-28页
    2.4 指标的评分标准第28-30页
    2.5 层次分析法计算指标的权重数值第30-35页
        2.5.1 层次分析法原理和步骤第30-33页
        2.5.2 亚威ERP运营评估体系权重计算及验证第33-35页
        2.5.3 评估指标体系权重数值的特点第35页
    2.6 本章小结第35-36页
第3章 评估工具设计及评估实施第36-46页
    3.1 亚威评估工具的设计思路第36页
    3.2 亚威评估工具的设计实现第36-39页
        3.2.1 操作界面展示第36-38页
        3.2.2 ERP评估指标的计算逻辑第38页
        3.2.3 ERP评估工具的意义第38-39页
    3.3 亚威ERP评估体系实施第39-45页
        3.3.1 评估组织设定第39-40页
        3.3.2 颁布评估考核制度第40页
        3.3.3 评估指标的评分评级第40-43页
        3.3.4 亚威评估后的分析第43-44页
        3.3.5 亚威改进过程及效果说明第44-45页
    3.4 本章小结第45-46页
第4章 评估体系与信息化全过程关系第46-52页
    4.1 评估体系的理解误区第46页
    4.2 评估体系对IT战略规划的作用分析第46-47页
    4.3 ERP实施与评估体系实施的关系分析第47-49页
    4.4 有效实施ERP系统的保障措施总结第49-51页
        4.4.1 企业实施ERP过程中存在的主要问题第49页
        4.4.2 企业有效实施ERP系统的保障措施第49-51页
    4.5 本章小结第51-52页
结论第52-53页
附录1 ABCD评估法第53-55页
附录2 ERP评估工具各指标逻辑第55-59页
附录3 ERP评估后优化计划表第59-60页
参考文献第60-63页
攻读硕士学位期间发表的学术论文和科研成果第63-64页
致谢第64-65页
个人简介第65页

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