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建行江西分行中间业务管理优化研究

摘要第7-9页
abstract第9-10页
1.绪论第11-15页
    1.1 研究背景和研究意义第11-12页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12页
    1.2 文献综述第12-14页
        1.2.1 国外研究现状第12-13页
        1.2.2 国内研究现状第13-14页
    1.3 研究的主要框架第14-15页
2.理论概述第15-20页
    2.1 中间业务概述第15-18页
        2.1.1 中间业务的概念第15页
        2.1.2 中间业务的品种及分类第15-17页
        2.1.3 中间业务的特征第17-18页
    2.2 开展中间业务的理论基础第18-20页
        2.2.1 功能金融理论第18页
        2.2.2 4Ps营销理论第18-19页
        2.2.3 金融创新理论第19-20页
3.中国建设银行江西省分行中间业务发展现状及存在的差距第20-31页
    3.1 中国建设银行江西省分行中间业务发展现状第20-23页
        3.1.1 建行江西分行中间业务收入在银行总收入中占比过低第20-21页
        3.1.2 建行江西分行中间业务收入中传统业务占比过高第21-22页
        3.1.3 建行江西分行经营模式单一第22-23页
    3.2 建行江西分行与外资银行中间业务存在的差距第23-25页
        3.2.1 定价机制的差距第23页
        3.2.2 业务国际化的差距第23-24页
        3.2.3 创新机制上的差距第24-25页
    3.3 建行江西分行与外资银行中间业务形成差距的原因第25-31页
        3.3.1 对中间业务重要性认识不足第25-26页
        3.3.2 管理机制不够完善第26页
        3.3.3 管理上缺乏系统性和科学性,考核存在偏差第26-27页
        3.3.4 同业间恶性竞争激烈第27-28页
        3.3.5 中间业务风险管理缺失第28-29页
        3.3.6 技术水平较为落后第29-30页
        3.3.7 中间业务相关专业人才缺乏第30-31页
4.促进中国建设银行中间业务发展的几点建议第31-40页
    4.1 提高认识水平,突出差异经营第31-33页
    4.2 金融科技创新与业务创新并重,提高市场竞争能力第33-34页
    4.3 强化中间业务定价机制,树立现代市场营销观念第34-35页
    4.4 发展中间业务应注意防范风险第35-37页
    4.5 加快人才培养,建立健全考核机制第37-38页
    4.6 完善行业协作体系,增强银行间的同业合作第38-40页
5.结论第40-41页
参考文献第41-44页
致谢第44-45页

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