| 摘要 | 第6-8页 |
| abstract | 第8-10页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.2.1 商业银行理财业务 | 第13-15页 |
| 1.2.2 大资管时代下商业银行的理财业务发展 | 第15-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16页 |
| 1.3 研究方法与内容 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 2 GS银行江西省分行理财业务发展现状 | 第18-26页 |
| 2.1 GS银行江西省分行发展沿革 | 第18页 |
| 2.2 GS银行江西省分行理财业务发展概况 | 第18-23页 |
| 2.2.1 GS银行江西省分行理财产品种类 | 第18-20页 |
| 2.2.2 产品类型与运营模式分析 | 第20-21页 |
| 2.2.3 GS银行江西省分行理财业务经营状况 | 第21-23页 |
| 2.3 GS银行江西省分行理财业务存在问题 | 第23-26页 |
| 2.3.1 创新能力不强,产品结构单一 | 第23-24页 |
| 2.3.2 客户群体混杂,缺乏分层与有效定位 | 第24页 |
| 2.3.3 经营管理职能分散,产品和销售渠道尚未有效整合 | 第24页 |
| 2.3.4 理财产品存在“刚性兑付”问题 | 第24-25页 |
| 2.3.5 投资方式单一,投研水平有限 | 第25-26页 |
| 3 大资管时代GS银行江西省分行理财业务拓展的必要性 | 第26-34页 |
| 3.1 大资管时代特征 | 第26-27页 |
| 3.1.1 规模大、成长快 | 第26页 |
| 3.1.2 跨界融合 | 第26页 |
| 3.1.3 综合化经营 | 第26页 |
| 3.1.4 市场全面开放 | 第26-27页 |
| 3.2 GS银行江西省分行理财业务发展的制约因素 | 第27-29页 |
| 3.2.1 外资银行与大中小型商业银行的双重夹击 | 第27-28页 |
| 3.2.2 优质客户资源缺乏 | 第28页 |
| 3.2.3 高素质的理财业务团队缺乏 | 第28-29页 |
| 3.3 大资管背景下GS银行江西省分行理财业务转型发展的必要性 | 第29-34页 |
| 3.3.1 利率市场化的外部推动 | 第29-30页 |
| 3.3.2 理财产品市场竞争加剧 | 第30页 |
| 3.3.3 GS银行江西省分行可持续发展的内在要求 | 第30-33页 |
| 3.3.4 适应“普惠金融”发展的需要 | 第33-34页 |
| 4 商业银行理财业务发展国内外经验借鉴 | 第34-40页 |
| 4.1 美国花旗银行理财业务发展 | 第34-35页 |
| 4.1.1 从市场细分出发,创新理财产品设计 | 第34页 |
| 4.1.2 注重客户关系管理 | 第34页 |
| 4.1.3 综合理财服务平台建设 | 第34-35页 |
| 4.2 大型商业银行—农业银行理财业务发展 | 第35-36页 |
| 4.2.1 强化市场细分 | 第35页 |
| 4.2.2 提供差异化服务 | 第35页 |
| 4.2.3 打造综合化金融服务 | 第35-36页 |
| 4.3 农村金融机构—广州农商行理财业务发展 | 第36-37页 |
| 4.3.1 “四维客户”细分 | 第36页 |
| 4.3.2 “五类”产品系列 | 第36页 |
| 4.3.3 角逐农村理财市场 | 第36-37页 |
| 4.4 经验借鉴 | 第37-40页 |
| 4.4.1 与GS银行江西省分行理财业务发展的比较分析 | 第37-38页 |
| 4.4.2 国内外商业银行理财业务发展经验借鉴 | 第38-40页 |
| 5 大资管时代GS银行江西省分行理财业务拓展策略建议 | 第40-51页 |
| 5.1 推进理财产品创新 | 第40-43页 |
| 5.1.1 立足“中小微”,服务“三农” | 第40-41页 |
| 5.1.2 强化农村个人理财产品开发 | 第41-43页 |
| 5.1.3 优化城镇理财产品结构,增加净值类产品 | 第43页 |
| 5.2 优化理财业务营销策略 | 第43-48页 |
| 5.2.1 强化市场细分,开拓农村市场 | 第44-45页 |
| 5.2.2 拓宽理财服务营销渠道,实现销售联动 | 第45-47页 |
| 5.2.3 加强专业理财团队建设,提高创新性 | 第47-48页 |
| 5.3 强化理财业务管理 | 第48-49页 |
| 5.3.1 转变管理结构,设立资产管理子公司 | 第48页 |
| 5.3.2 完善风险控制体系 | 第48-49页 |
| 5.4 创新理财业务投资 | 第49-51页 |
| 6 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
