| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 引言 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-24页 |
| 1.1 论文的研究背景和研究意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 论文的基本概念 | 第14-16页 |
| 1.2.1 天津海事局 | 第14-15页 |
| 1.2.2 领导干部 | 第15-16页 |
| 1.2.3 干部考核评价体系 | 第16页 |
| 1.3 有关文献综述 | 第16-22页 |
| 1.3.1 国外公务员(含官员)考核情况简述 | 第17-18页 |
| 1.3.2 我国国内研究现状 | 第18-22页 |
| 1.4 研究目的及研究方法 | 第22-23页 |
| 1.4.1 研究目的 | 第22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22-23页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第23-24页 |
| 第2章 干部考核评价体系构建的相关理论综述 | 第24-34页 |
| 2.1 基础理论概述 | 第24-30页 |
| 2.1.1 绩效考核评估理论 | 第24-25页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第25-27页 |
| 2.1.3 系统理论 | 第27-28页 |
| 2.1.4 决策理论 | 第28页 |
| 2.1.5 公平理论 | 第28-29页 |
| 2.1.6 期望理论 | 第29-30页 |
| 2.1.7 “道德品质”评价理论 | 第30页 |
| 2.2 干部考核评价体系的主要类别、方法和程序简述 | 第30-33页 |
| 2.2.1 干部考核评价及分类 | 第30-31页 |
| 2.2.2 干部考核评价工作的主要方法 | 第31页 |
| 2.2.3 干部考核评价工作的主要程序 | 第31-33页 |
| 2.3 建立科学完备的干部考核评价体系的重要作用 | 第33页 |
| 2.3.1 选任依据作用 | 第33页 |
| 2.3.2 鼓励鞭策作用 | 第33页 |
| 2.3.3 管理监督作用 | 第33页 |
| 2.3.4 教育引导作用 | 第33页 |
| 2.4 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 天津海事局干部考核评价工作现状及问题分析 | 第34-45页 |
| 3.1 天津海事局干部考核评价工作的现状 | 第34-38页 |
| 3.1.1 天津海事局的组织机构 | 第34页 |
| 3.1.2 天津海事局干部配备情况以及管理权限 | 第34-36页 |
| 3.1.3 天津海事局的干部考核评价工作现状 | 第36-38页 |
| 3.2 天津海事局干部考核工作情况调查 | 第38-41页 |
| 3.2.1 调查基本情况 | 第38-39页 |
| 3.2.2 调查结果分析 | 第39-41页 |
| 3.3 天津海事局当前干部考核评价工作存在的问题及原因 | 第41-44页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第42-43页 |
| 3.3.2 存在上述问题的原因分析 | 第43-44页 |
| 3.4 本章小结 | 第44-45页 |
| 第4章 构建天津海事局干部考核评价体系的对策建议 | 第45-61页 |
| 4.1 干部考核评价体系构建需要遵循的重要原则 | 第45-46页 |
| 4.1.1 坚持服务和促进发展的原则 | 第45页 |
| 4.1.2 坚持德才兼备、以德为先的原则 | 第45页 |
| 4.1.3 坚持注重实绩、群众公认的原则 | 第45页 |
| 4.1.4 坚持统筹兼顾、分类指导的原则 | 第45页 |
| 4.1.5 坚持客观公正、操作性强的原则 | 第45-46页 |
| 4.2 关于构建完善领导干部考核评价体系的元素设计 | 第46-48页 |
| 4.2.1 关于领导干部考核评价体系制度建设的考虑 | 第46页 |
| 4.2.2 关于建立完善领导干部考核评价体系的关注点 | 第46-47页 |
| 4.2.3 关于建立完善领导干部考核评价体系的制度需求 | 第47-48页 |
| 4.3 设置科学合理的干部考核评价指标 | 第48-51页 |
| 4.3.1 干部考核评价指标设置的构想 | 第48-49页 |
| 4.3.2 干部考核评价指标设置的具体内容 | 第49-51页 |
| 4.4 改进完善干部考核评价方式方法 | 第51-60页 |
| 4.4.1 构建科学合理的考核评价主体 | 第52-53页 |
| 4.4.2 科学设置考核评价主体权重 | 第53-55页 |
| 4.4.3 改进干部考核评价工作的方式方法 | 第55-57页 |
| 4.4.4 强化考核评价结果的有效运用 | 第57-60页 |
| 4.4.5 提高干部管理工作的信息化水平 | 第60页 |
| 4.5 本章小结 | 第60-61页 |
| 第5章 体系构建后的天津海事局处级干部年度考核工作模拟 | 第61-72页 |
| 5.1 天津海事局干部年度考核评价工作主要程序环节 | 第61-66页 |
| 5.1.1 参加干部大会的人员范围 | 第61页 |
| 5.1.2 领导干部个人述职 | 第61页 |
| 5.1.3 民主测评 | 第61-62页 |
| 5.1.4 个别谈话 | 第62-63页 |
| 5.1.5 民意调查 | 第63页 |
| 5.1.6 实绩分析 | 第63-64页 |
| 5.1.7 综合评价 | 第64页 |
| 5.1.8 考核评价综合得分计算 | 第64-66页 |
| 5.2 天津海事局处级领导干部考核评价工作数据模拟 | 第66-69页 |
| 5.2.1 部门(单位)的年度考核数据模拟 | 第66-67页 |
| 5.2.2 领导干部个人年度考核模拟 | 第67-69页 |
| 5.3 天津海事局干部年度考核结果应用 | 第69-71页 |
| 5.3.1 考核等次提出 | 第69页 |
| 5.3.2 考核等次确定 | 第69页 |
| 5.3.3 考核结果应用 | 第69-70页 |
| 5.3.4 考核评价结果反馈 | 第70页 |
| 5.3.5 考核评价结果登记存档 | 第70-71页 |
| 5.4 干部考核评价关联系统的应用 | 第71页 |
| 5.5 本章小结 | 第71-72页 |
| 第6章 论文展望 | 第72-74页 |
| 6.1 本论文的主要结论 | 第72页 |
| 6.2 论文有待进一步深入研究的问题 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录 | 第76-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
