| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及问题提出 | 第9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第11页 |
| 1.4 研究技术路线 | 第11-12页 |
| 第二章 相关研究与理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业文化建设的内容 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业文化的内涵和功能 | 第12-14页 |
| 2.1.2 企业文化建设及内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 跨域企业文化建设理论简述 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化建设7S模型理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 7S 模型及其源流 | 第16页 |
| 2.2.2 7S 模型与企业文化建设 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外相关研究综述 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国内研究综述 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国外研究综述 | 第18-20页 |
| 第三章 SGMW企业文化现状分析 | 第20-31页 |
| 3.1 SGMW 企业发展概述 | 第20页 |
| 3.2 SGMW 企业文化特点 | 第20-21页 |
| 3.3 SGMW企业文化建设问卷调查与分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 问卷简介及统计过程 | 第21-22页 |
| 3.3.2 问卷的答案与分析 | 第22-26页 |
| 3.3.3 问卷调查分析的结论 | 第26页 |
| 3.4 SGMW企业文化存在的主要问题 | 第26-31页 |
| 3.4.1 企业战略重成本轻质量 | 第27-28页 |
| 3.4.2 企业共同价值观停滞不前 | 第28页 |
| 3.4.3 企业结构庞大，管理层数过多 | 第28页 |
| 3.4.4 企业制度过于刚性 | 第28-29页 |
| 3.4.5 人员建设制度不够规范 | 第29页 |
| 3.4.6 技能文化建设需推进落实 | 第29页 |
| 3.4.7 企业风格有待明确完善 | 第29-31页 |
| 第四章 基于7S模型的SGMW企业文化打造 | 第31-45页 |
| 4.1 基于7S模型打造SGMW企业文化的必要性 | 第31页 |
| 4.2 SGMW企业战略(STRATEGY) | 第31-34页 |
| 4.2.1 国际市场战略 | 第31-32页 |
| 4.2.2 产品多元化战略 | 第32-33页 |
| 4.2.3 质量与成本相协调战略 | 第33-34页 |
| 4.3 SGMW企业共同价值观(SHAREDVISION) | 第34-35页 |
| 4.3.1 企业宗旨与共享价值观的发展 | 第34页 |
| 4.3.2 企业宗旨与共享价值观的改革方向 | 第34-35页 |
| 4.4 SGMW企业结构(STRUCTURE) | 第35-36页 |
| 4.5 SGMW企业制度(SYSTEM) | 第36-38页 |
| 4.5.1 坚持人本管理制度 | 第36-37页 |
| 4.5.2 完善激励制度 | 第37页 |
| 4.5.3 健全企业文化建设机制 | 第37-38页 |
| 4.6 SGMW员工(STAFF)培养 | 第38-39页 |
| 4.7 SGMW技能(SKILL)训练 | 第39-40页 |
| 4.8 SGMW风格(STYLE)打造 | 第40-43页 |
| 4.8.1 落实安全文化 | 第41页 |
| 4.8.2 推进质量文化 | 第41-42页 |
| 4.8.3 引导学习创新文化 | 第42页 |
| 4.8.4 共建团队文化 | 第42-43页 |
| 4.8.5 倡导慈善文化 | 第43页 |
| 4.9 SGMW跨地域企业文化 | 第43-45页 |
| 第五章 SGMW企业文化7S模型运行保障 | 第45-48页 |
| 5.1 加强领导重视程度 | 第45页 |
| 5.2 建立评价体系 | 第45-46页 |
| 5.3 搭建有效的活动载体 | 第46-47页 |
| 5.4 建立考核机制 | 第47-48页 |
| 第六章 结论及后续研究 | 第48-50页 |
| 6.1 研究结论 | 第48-49页 |
| 6.2 后续研究的建议 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 2012年SGMW企业文化调查问卷 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |