| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 图表目录 | 第8-9页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 0.1 问题的提出 | 第9-10页 |
| 0.1.1 论文研究背景 | 第9页 |
| 0.1.2 论文研究目的和意义 | 第9-10页 |
| 0.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 0.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 0.2.2 国内研究状况 | 第11-12页 |
| 0.3 论文研究思路与方法 | 第12-13页 |
| 0.3.1 论文研究思路 | 第12-13页 |
| 0.3.2 论文研究方法 | 第13页 |
| 0.4 论文研究框架和内容 | 第13-15页 |
| 1 作业成本法概述 | 第15-19页 |
| 1.1 作业成本法概述 | 第15-16页 |
| 1.1.1 作业成本法含义 | 第15页 |
| 1.1.2 作业成本法基本要素 | 第15-16页 |
| 1.2 作业成本法核算程序 | 第16-19页 |
| 2 LK 公司引入作业成本法的必要性和可行性 | 第19-25页 |
| 2.1 LK 公司介绍 | 第19-20页 |
| 2.1.1 LK 公司概述 | 第19页 |
| 2.1.2 LK 公司生产经营特点 | 第19-20页 |
| 2.2 LK 公司引入作业成本法的必要性 | 第20-23页 |
| 2.2.1 LK 公司成本核算现状 | 第20-22页 |
| 2.2.2 LK 公司需要引入作业成本法必要性分析 | 第22-23页 |
| 2.3 LK 公司引入作业成本法的可行性分析 | 第23-25页 |
| 2.3.1 LK 公司实施作业成本法的外在环境 | 第23页 |
| 2.3.2 LK 公司实施作业成本法的内在条件 | 第23-25页 |
| 3 LK 公司双组分胶生产车间作业成本法实施设计 | 第25-37页 |
| 3.1 设置作业的原则 | 第25页 |
| 3.2 LK 公司生产工艺流程分析 | 第25-27页 |
| 3.3 作业设计 | 第27-33页 |
| 3.3.1 确定作业 | 第27-28页 |
| 3.3.2 确定资源动因及建立作业成本库 | 第28-30页 |
| 3.3.3 确定作业成本动因及分配作业成本 | 第30-32页 |
| 3.3.4 分配非制造费用 | 第32-33页 |
| 3.4 LK 公司实施作业成本法核算结果 | 第33-35页 |
| 3.5 作业成本法与传统成本法核算结果比较分析 | 第35-37页 |
| 4 作业成本法对LK公司成本核算和管理的影响 | 第37-41页 |
| 4.1 作业成本和传统成本法在决策管理中的作用 | 第37页 |
| 4.2 作业成本法和传统成本法在 LK 公司采购成本管理的不同影响 | 第37-41页 |
| 4.2.1 传统成本法核算体系下分析 | 第37-39页 |
| 4.2.2 作业成本法核算体系下分析 | 第39-41页 |
| 5 LK 公司实施作业成本法的保障 | 第41-44页 |
| 5.1 LK 公司实施作业成本法存在的障碍 | 第41-42页 |
| 5.2 关于 LK 公司实施作业成本法的保障措施 | 第42-44页 |
| 5.2.1 建立现代企业管理机制 | 第42页 |
| 5.2.2 培养作业成本法专业人才 | 第42页 |
| 5.2.3 有计划、有步骤地实施作业成本法 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |