“互联网+”背景下家电企业价值管理研究--基于美的集团的案例分析
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第9-11页 |
| 1.3 本文的创新之处 | 第11-12页 |
| 2 文献综述 | 第12-18页 |
| 2.1 价值管理文献综述 | 第12-15页 |
| 2.2 价值链文献综述 | 第15-18页 |
| 3 “互联网+”对家电企业价值管理的影响 | 第18-27页 |
| 3.1 “互联网+”对家电企业的影响 | 第18-21页 |
| 3.1.1 用户全球化 | 第18页 |
| 3.1.2 需求多样化 | 第18页 |
| 3.1.3 制造柔性化 | 第18-19页 |
| 3.1.4 营销模式“互联网化” | 第19-20页 |
| 3.1.5 组织“去中心化” | 第20-21页 |
| 3.2 家电企业应对措施分析 | 第21-23页 |
| 3.2.1 谋求全球化发展 | 第21页 |
| 3.2.2 加强研发创新 | 第21页 |
| 3.2.3 实行智能制造 | 第21-22页 |
| 3.2.4 改革营销模式，扩展营销渠道 | 第22-23页 |
| 3.2.5 组织架构扁平化变革 | 第23页 |
| 3.3 家电企业价值管理创新模式 | 第23-27页 |
| 3.3.1 企业发展战略与价值管理 | 第24-25页 |
| 3.3.2 价值链与价值管理 | 第25页 |
| 3.3.3 企业组织架构与价值管理 | 第25-27页 |
| 4 美的集团案例分析 | 第27-44页 |
| 4.1 美的集团基本情况介绍 | 第27-28页 |
| 4.2 美的集团价值管理框架 | 第28-29页 |
| 4.3 美的集团价值管理实施路径 | 第29-44页 |
| 4.3.1 全球化布局 | 第29-31页 |
| 4.3.2 持续研发创新投入 | 第31-34页 |
| 4.3.3 智慧家居+智能制造 | 第34-37页 |
| 4.3.4 互联网时代下的组织再造 | 第37-44页 |
| 5 美的集团价值管理效果 | 第44-49页 |
| 5.1 基于财务角度的分析 | 第44-45页 |
| 5.1.1 存货相关数据 | 第44-45页 |
| 5.1.2 电商渠道收入 | 第45页 |
| 5.2 非财务角度的分析 | 第45-48页 |
| 5.2.1 研发创新能力 | 第45-46页 |
| 5.2.2 主要产品市场占有率 | 第46-47页 |
| 5.2.3 品牌价值 | 第47-48页 |
| 5.3 效果评价总结 | 第48-49页 |
| 6 总结与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 研究总结 | 第49-50页 |
| 6.2 研究不足之处 | 第50-51页 |
| 6.3 进一步研究的方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
