| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| Chapter 1 Introduction | 第11-31页 |
| 1.1 Research Background and Significance | 第11-13页 |
| 1.2 Literature Review | 第13-29页 |
| 1.2.1 Brand Strategy | 第13-15页 |
| 1.2.2 Understanding Brand Positioning | 第15-17页 |
| 1.2.3 Research on Brand Equity analysis | 第17-26页 |
| 1.2.4 Research on Leather Brand | 第26-29页 |
| 1.3 Objectives of the study | 第29-31页 |
| Chapter 2 Leather Brand Environment in Mongolia | 第31-45页 |
| 2.1 Introduction | 第31页 |
| 2.2 Leather Industry of Mongolia | 第31-39页 |
| 2.3 About the SRB company | 第39-43页 |
| 2.4 Competitive Positioning (Porter's Five Forces) | 第43-45页 |
| Chapter 3 Brand Equity Analysis of Mongolian SRB company | 第45-64页 |
| 3.1 Introduction | 第45页 |
| 3.2 The Survey of SRB Company Brand Equity | 第45-55页 |
| 3.2.1 Evaluation of Questionnaire design | 第45-46页 |
| 3.2.2 Sampling and Data Collection | 第46-48页 |
| 3.2.3 The Data Analysis of Evaluation Results | 第48-55页 |
| 3.3 Analysis of Existing problems of SRB | 第55-63页 |
| 3.4 Summary | 第63-64页 |
| Chapter 4 SRB company Brand Positioning and Strategy | 第64-77页 |
| 4.1 Introduction | 第64页 |
| 4.2 SRB company positioning | 第64-65页 |
| 4.3 Marketing Mix | 第65-68页 |
| 4.4 Market Segmentation | 第68-72页 |
| 4.5 Target Market Selection | 第72页 |
| 4.6 Brand Strategy for Promotion | 第72-75页 |
| 4.7 Summary | 第75-77页 |
| Chapter 5 Conclusions | 第77-85页 |
| 5.1 Suggestions and Discussion | 第77-79页 |
| 5.2 Conclusion | 第79-82页 |
| 5.3 Implications | 第82-83页 |
| 5.4 Limitations | 第83-84页 |
| 5.5 Future Search Indications | 第84-85页 |
| Reference | 第85-89页 |
| Appendix | 第89-91页 |
| Acknowledgements | 第91页 |
