| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目地及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目地 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究框架 | 第11页 |
| 1.4 本项研究可能的创新与贡献 | 第11-13页 |
| 第二章 六西格玛与质量成本改善 | 第13-18页 |
| 2.1 六西格玛原理 | 第13-15页 |
| 2.2 六西格玛质量管理 | 第15-17页 |
| 2.3 六西格玛质量成本改善 | 第17-18页 |
| 第三章 KT001 产品质量改善案例 | 第18-54页 |
| 3.1 H 公司及其产品介绍 | 第18-20页 |
| 3.2 项目的提出 | 第20页 |
| 3.3 项目的定义阶段 | 第20-29页 |
| 3.3.1 盘外园跳动量介绍 | 第20-21页 |
| 3.3.2 确定项目的关键 | 第21-22页 |
| 3.3.3 制订项目章程 | 第22-25页 |
| 3.3.4 商业风险管理（BRM）/项目风险评估（PRA） | 第25-29页 |
| 3.4 项目的测量阶段 | 第29-36页 |
| 3.4.1 测量系统分析 | 第29-31页 |
| 3.4.2 改进前数据测量收集 | 第31-36页 |
| 3.5 项目的分析阶段 | 第36-39页 |
| 3.5.1 改进前数据分析 | 第36-38页 |
| 3.5.2 分析结论 | 第38页 |
| 3.5.3 识别可能根本原因 | 第38-39页 |
| 3.6 项目的改进阶段 | 第39-47页 |
| 3.6.1 速赢 | 第39页 |
| 3.6.2 工艺试验产生可选解决方案 | 第39-45页 |
| 3.6.3 评估和选择解决方案 | 第45-46页 |
| 3.6.4 高层次行动-执行变革 | 第46-47页 |
| 3.7 项目的控制阶段 | 第47-54页 |
| 3.7.1 改进后的过程能力分析 | 第47-52页 |
| 3.7.2 实施过程控制 | 第52页 |
| 3.7.3 项目收益 | 第52-54页 |
| 第四章 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附件 | 第61页 |