LY集团的发展战略
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 论文的研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 百货零售行业的重要性 | 第8页 |
| 1.1.2 百货零售行业的竞争日益激烈 | 第8-9页 |
| 1.1.3 百货零售企业的经营理念较为落后 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 企业战略管理文献综述 | 第10-13页 |
| 1.4 研究思路和研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 LY 集团发展战略设计的外部环境 | 第14-22页 |
| 2.1 百货零售行业发展概况 | 第14-15页 |
| 2.2 邢台市百货零售行业发展概况 | 第15-17页 |
| 2.2.1 邢台市主要百货零售商业机构及其分布 | 第15-17页 |
| 2.2.2 邢台市百货零售商业机构的发展趋势 | 第17页 |
| 2.3 LY 集团行业五力分析 | 第17-22页 |
| 第三章 LY 集团发展战略设计的内部环境 | 第22-30页 |
| 3.1 LY 集团简介 | 第22-23页 |
| 3.2 LY 集团组织结构分析 | 第23-26页 |
| 3.2.1 LY 集团组织结构概况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 LY 集团组织结构缺点 | 第25页 |
| 3.2.3 事业部制组织结构对 LY 集团的挑战 | 第25-26页 |
| 3.3 企业能力分析 | 第26-29页 |
| 3.3.1 企业能力内涵 | 第26页 |
| 3.3.2 LY 集团管理能力分析 | 第26-27页 |
| 3.3.3 LY 集团运作能力分析 | 第27-28页 |
| 3.3.4 LY 集团学习能力分析 | 第28页 |
| 3.3.5 LY 集团资源分析 | 第28-29页 |
| 3.4 小结 | 第29-30页 |
| 第四章 LY 集团战略制定 | 第30-39页 |
| 4.1 LY 集团 SWOT 分析 | 第30-33页 |
| 4.1.1 LY 集团内部优势与劣势分析 | 第30-33页 |
| 4.1.2 LY 集团外部机遇与威胁分析 | 第33页 |
| 4.2 SWOT 分析得到的相关结论 | 第33-34页 |
| 4.3 LY 集团战略制定 | 第34-36页 |
| 4.3.1 SO 情形下 LY 集团战略制定 | 第35页 |
| 4.3.2 WO 情形下 LY 集团战略制定 | 第35-36页 |
| 4.3.3 ST 情形下 LY 集团战略制定 | 第36页 |
| 4.3.4 WT 情形下 LY 集团战略制定 | 第36页 |
| 4.4 LY 集团总战略的匹配性分析 | 第36-38页 |
| 4.5 小结 | 第38-39页 |
| 第五章 LY 集团战略制定的实施与监控 | 第39-43页 |
| 5.1 LY 集团的战略实施 | 第39-40页 |
| 5.1.1 明确责任,权利对等 | 第39页 |
| 5.1.2 组织结构与战略实施相适应 | 第39-40页 |
| 5.1.3 广泛宣传建立牢固的思想基础 | 第40页 |
| 5.1.4 从上而下贯彻落实战略 | 第40页 |
| 5.2 LY 集团战略实施情况的监控 | 第40-41页 |
| 5.2.1 战略实施情况信息的获取 | 第40-41页 |
| 5.2.2 明确组织机构中各层级的监控责任 | 第41页 |
| 5.2.3 要有定期的监控报告 | 第41页 |
| 5.3 相关建议 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45页 |
