| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义与目的 | 第10-11页 |
| ·研究内容和方法 | 第11-14页 |
| 第2章 企业采购管理的基本理论 | 第14-19页 |
| ·供应链管理理论 | 第14-15页 |
| ·供应链管理 | 第14-15页 |
| ·供应链企业合作动因 | 第15页 |
| ·精益思想(LEAN THINKING) | 第15-16页 |
| ·精益思想与精益企业阐述 | 第15-16页 |
| ·精益生产实践方法及工具 | 第16页 |
| ·供应链环境下的采购外包理论 | 第16-19页 |
| ·外包的概念与内涵 | 第16页 |
| ·Quinn和Hilmer二维外包决策模型 | 第16-17页 |
| ·Insinga和Werle外包决策模型 | 第17-18页 |
| ·"外包"采购的动因 | 第18-19页 |
| 第3章 MADISON企业采购管理现状 | 第19-23页 |
| ·MADISON企业概述 | 第19-20页 |
| ·MADISON企业采购现状 | 第20-23页 |
| ·供应现状 | 第20页 |
| ·采购组织结构 | 第20页 |
| ·库存现状 | 第20-22页 |
| ·采购流程 | 第22页 |
| ·采购成本控制 | 第22-23页 |
| 第4章 MADISON企业采购管理的总体方案 | 第23-35页 |
| ·MADISON企业采购存在的问题 | 第23页 |
| ·MADISON企业采购管理总体构架 | 第23-24页 |
| ·采购模式优化 | 第24-29页 |
| ·遵循TCO最优采购成本模式 | 第24-25页 |
| ·实施准时制采购 | 第25-27页 |
| ·采购质量控制 | 第27页 |
| ·构建信息共享平台 | 第27-28页 |
| ·适当减少供应商数量 | 第28-29页 |
| ·采购的组织与流程支持 | 第29-31页 |
| ·采购组织架构 | 第29-30页 |
| ·Madison企业总体运营流程 | 第30-31页 |
| ·库存管理的改进 | 第31-33页 |
| ·企业物料细分 | 第33页 |
| ·基于AHP供应商选择 | 第33-35页 |
| 第5章 供应链环境下MADISON企业采购策略 | 第35-40页 |
| ·MADISON企业物料分类 | 第35-38页 |
| ·Madison企业物料横轴位置的确定 | 第35-36页 |
| ·用Delphi法分析物料获得难度进行分析(纵轴位置) | 第36-37页 |
| ·Madison企业物料分类定位 | 第37-38页 |
| ·物料采购策略 | 第38-40页 |
| ·战略型物料的采购管理策略 | 第38-39页 |
| ·瓶颈型物料的采购管理策略 | 第39页 |
| ·低影响(非关键)型物料的采购管理策略 | 第39页 |
| ·杠杆型物料的采购管理策略 | 第39-40页 |
| 第6章 MADISON企业供应商选择 | 第40-46页 |
| ·MADISON企业供应商选择与评估流程 | 第40-41页 |
| ·供应商选择方法的确定 | 第41页 |
| ·基于AHP MADISON企业供应商优选 | 第41-43页 |
| ·AHP在供应商选择中的应用 | 第43-46页 |
| 第7章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 卷内备考表 | 第51-52页 |