湖南卫视战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 导论 | 第6-8页 |
| ·研究的背景和意义 | 第6页 |
| ·分析思路和框架 | 第6-8页 |
| ·研究方法 | 第6-7页 |
| ·研究框架 | 第7-8页 |
| 第二章 湖南卫视发展情况 | 第8-11页 |
| ·企业基本概况 | 第8-9页 |
| ·湖南卫视发展历程及特征 | 第9-11页 |
| 第三章 宏观环境分析 | 第11-16页 |
| ·政治法律环境 | 第11-13页 |
| ·国家主流意识形态 | 第11-12页 |
| ·CCTV的垄断地位 | 第12页 |
| ·湖南省内的发展环境 | 第12-13页 |
| ·经济环境 | 第13页 |
| ·传媒产业的市场经济转轨 | 第13页 |
| ·当代娱乐经济的产生 | 第13页 |
| ·社会文化环境 | 第13-14页 |
| ·人口结构 | 第13-14页 |
| ·我国文化需求现阶段特征 | 第14页 |
| ·技术环境 | 第14-16页 |
| ·数字电视的发展趋势 | 第14页 |
| ·新传媒的出现 | 第14-16页 |
| 第四章 产业环境分析 | 第16-23页 |
| ·产业整体环境分析 | 第16-17页 |
| ·五力模型分析 | 第17-23页 |
| ·行业内现有竞争 | 第18-19页 |
| ·供应方分析 | 第19-20页 |
| ·购买方分析 | 第20页 |
| ·替代威胁 | 第20-21页 |
| ·进入威胁 | 第21-23页 |
| 第五章 公司内外部资源能力分析 | 第23-30页 |
| ·基于公司资源状况的分析 | 第23-28页 |
| ·公司资源概述 | 第23页 |
| ·公司的资源优势 | 第23-27页 |
| ·公司的资源劣势 | 第27-28页 |
| ·以资源和能力为基础的SWOT分析 | 第28-30页 |
| 第六章 湖南卫视的现行战略分析 | 第30-44页 |
| ·基于市场和竞争对手的战略定位 | 第30页 |
| ·战略实施路径 | 第30-39页 |
| ·行业利润池挖掘 | 第31-34页 |
| ·湖南卫视内部价值链的打造 | 第34-37页 |
| ·品牌策略的实施 | 第37-39页 |
| ·湖南卫视的战略评价 | 第39-43页 |
| ·差异化战略的成功实施 | 第39-41页 |
| ·现行战略存在的不足 | 第41-43页 |
| ·小结 | 第43-44页 |
| 第七章 战略回顾——湖南卫视战略地图 | 第44-48页 |
| ·股东价值(财务层面) | 第46页 |
| ·客户价值主张(客户层面) | 第46页 |
| ·内部流程层面 | 第46-47页 |
| ·学习和成长层面 | 第47-48页 |
| 第八章 结语和启示 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
