中文摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5页 |
第一章 导论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
1.2 文献综述 | 第10-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.3 研究内容及方法 | 第13-14页 |
1.3.1 研究内容 | 第13页 |
1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
1.4 研究思路和可能的创新 | 第14-16页 |
1.4.1 研究思路 | 第14页 |
1.4.2 可能的创新 | 第14-16页 |
第二章 企业内部条件分析 | 第16-30页 |
2.1 企业基本情况分析 | 第16-25页 |
2.1.1 公司概况 | 第16-17页 |
2.1.2 公司发展历程 | 第17-18页 |
2.1.3 公司主要资源分析 | 第18-25页 |
2.2 公司价值链分析 | 第25-27页 |
2.2.1 基本活动分析 | 第25-26页 |
2.2.2 支持性活动分析 | 第26-27页 |
2.3 公司面临的主要问题 | 第27-30页 |
2.3.1 资金面临压力巨大 | 第27-28页 |
2.3.2 管理能力有待提升 | 第28页 |
2.3.3 优秀人才短缺 | 第28-29页 |
2.3.4 核心技术缺乏 | 第29-30页 |
第三章 企业外部环境分析 | 第30-52页 |
3.1 宏观环境分析 | 第30-37页 |
3.1.1 政治(Political)因素 | 第30-33页 |
3.1.2 经济(Economic)因素 | 第33-35页 |
3.1.3 社会(Social)因素 | 第35-36页 |
3.1.4 技术(Technological)因素 | 第36-37页 |
3.2 行业发展趋势分析 | 第37-40页 |
3.2.1 施工规模及发展速度愈发取决于资金实力 | 第37-38页 |
3.2.2 品牌大项目对市场开拓更加重要 | 第38页 |
3.2.3 工程项目管理要求提高跨区域经营能力 | 第38-39页 |
3.2.4 设计施工一体化更加体现核心竞争力 | 第39页 |
3.2.5 产业链延伸凸显苗木资源优势 | 第39-40页 |
3.3 行业发展前景分析 | 第40-44页 |
3.3.1 十八大后行业进入新一轮景气周期 | 第40-42页 |
3.3.2 新型城镇化驱动行业高速发展 | 第42-44页 |
3.3.3 房地产扩大供给带来广阔市场空间 | 第44页 |
3.4 行业竞争结构分析 | 第44-52页 |
3.4.1 供应商议价能力分析 | 第45-46页 |
3.4.2 购买者议价能力分析 | 第46-48页 |
3.4.3 潜在进入者分析 | 第48-49页 |
3.4.4 替代品威胁分析 | 第49页 |
3.4.5 现有竞争者分析 | 第49-52页 |
第四章 企业竞争战略选择 | 第52-62页 |
4.1 SWOT 分析 | 第52-55页 |
4.1.1 公司优势 | 第52-53页 |
4.1.2 公司劣势 | 第53页 |
4.1.3 公司机会 | 第53-54页 |
4.1.4 公司威胁 | 第54-55页 |
4.2 企业竞争战略选择 | 第55-59页 |
4.2.1 成本领先战略可行性分析 | 第56-57页 |
4.2.2 差异化战略可行性分析 | 第57-58页 |
4.2.3 目标集中战略可行性分析 | 第58-59页 |
4.3 企业竞争战略确定 | 第59-62页 |
第五章 企业竞争战略实施和保障 | 第62-69页 |
5.1 企业竞争战略实施 | 第62-64页 |
5.1.1 创新经营模式,降低差异化成本 | 第62页 |
5.1.2 强化科技投入,开发特色苗木 | 第62-63页 |
5.1.3 提供个性化服务,满足用户需求 | 第63-64页 |
5.1.4 针对目标客户,开展针对性营销 | 第64页 |
5.2 竞争战略保障措施 | 第64-69页 |
5.2.1 确立目标愿景,凝聚发展共识 | 第64-65页 |
5.2.2 强化市场营销,提升接单能力 | 第65-66页 |
5.2.3 强化内控体系,降低经营成本 | 第66页 |
5.2.4 注重人才储备,提高核心竞争力 | 第66-67页 |
5.2.5 加强项目管理,提升项目质量 | 第67-69页 |
第六章 结论 | 第69-70页 |
主要参考文献 | 第70-73页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |