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产品研发项目管理实用流程研究--整合应用6-Sigma理论工具及NPI流程改进

摘要第1-6页
Abstract第6-7页
导论第7-10页
 1 现状及问题综述第7-8页
 2 论文研究内容和意义第8-9页
 3 论文结构第9-10页
1 问题研究及分析第10-18页
   ·现有项目管理流程研究第10-11页
   ·研发项目管理阶段研究第11-12页
   ·6-SIGMA工具应用研究第12-13页
   ·G公司NPI流程介绍和分析第13页
   ·产品研发项目管理流程框架图第13-18页
2 产品研发项目管理阶段和流程第18-44页
   ·产品研发项目启动阶段第18-25页
     ·项目发起和VOC研究第19-22页
     ·竞争对手分析第22页
     ·项目商业分析和启动申请第22页
     ·项目技术可行性研究第22-24页
     ·项目批准和项目看板第24-25页
   ·产品研发项目计划阶段第25-32页
     ·详细项目范围计划和产品范围计划第25页
     ·项目进度计划第25-26页
     ·产品测试计划第26-28页
     ·专利侵权分析计划第28-29页
     ·项目成本和制造成本计划第29-30页
     ·质量计划和DFSS质量卡第30页
     ·风险计划第30页
     ·环境、健康与安全计划第30-31页
     ·计划阶段审核第31-32页
   ·产品研发项目技术概念阶段第32-38页
     ·售后服务失效数据分析第32-33页
     ·质量功能展开分析QFD第33页
     ·DOE试验、回归分析及设计计算第33-34页
     ·设计失效模式分析第34-35页
     ·可靠性试验分析第35页
     ·制造和生产设备评审第35页
     ·概念产品样品制造与测试分析第35-36页
     ·专利侵权分析评审和申请第36页
     ·产品制造成本估计第36页
     ·产品范围冻结和概念阶段审核第36-38页
   ·产品研发项目技术确认阶段第38-40页
     ·制造和生产设备评审第38页
     ·技术确认产品样品制造与测试分析第38-39页
     ·技术确认阶段审核第39-40页
   ·产品研发项目生产验证和交付阶段第40-43页
     ·制造过程控制文件以及制造评审第40页
     ·产品样品制造与产品测试分析第40-41页
     ·内部培训文件和用户文档资料第41页
     ·生产验证和交付阶段审核第41-43页
   ·项目关闭阶段第43-44页
     ·小批量生产和DFSS分析第43页
     ·销售和售后服务培训第43页
     ·项目资料归档和项目总结第43-44页
3 案例分析第44-75页
   ·项目启动第45-58页
     ·VOC调查计划第45页
     ·VOC客户调查第45-46页
     ·关键质量参数树形图(CTQ Tree)第46页
     ·产品计划第46-47页
     ·商业分析(Business Case)第47-49页
     ·项目启动申请第49-51页
     ·质量功能展开QFDl和技术可行性评估第51-53页
     ·初步范围和初步进度第53-55页
     ·项目批准(DOI)和项目看板(Dashboard)第55-58页
   ·项目计划第58-61页
     ·详细产品范围计划(PTS)第58-59页
     ·详细项目范围和进度计划第59-60页
     ·风险计划第60页
     ·环境、健康与安全(EHS)计划第60-61页
   ·技术概念设计第61-72页
     ·售后服务失效数据分析第61-63页
     ·质量功能展开分析QFD2第63-64页
     ·产品设计计算第64-66页
     ·设计失效模式分析(DFMEA)第66-67页
     ·可靠性实验分析(Reliability)第67-69页
     ·概念产品样品制造与测试第69页
     ·专利侵权分析申请第69-71页
     ·产品制造成本估计第71-72页
     ·产品范围冻结第72页
   ·技术确认、生产验证和项目关闭第72-75页
     ·技术确认、生产验证和DFSS分析第72-73页
     ·销售和售后服务培训及项目关闭第73-75页
结论第75-76页
参考文献第76-78页
后记第78-79页

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