| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 1 绪论 | 第7-17页 |
| 1.1 选题背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 1.3 关键词释义 | 第9-11页 |
| 1.3.1 地勘单位 | 第9-10页 |
| 1.3.2 新常态 | 第10-11页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4.3 发展动态分析 | 第14页 |
| 1.5 研究内容与技术路线 | 第14-17页 |
| 1.5.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.5.2 研究方法 | 第15页 |
| 1.5.3 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 某地勘单位现阶段人力资源管理现状分析 | 第17-24页 |
| 2.1 单位概况 | 第17页 |
| 2.2 某地勘单位人才队伍概况 | 第17-19页 |
| 2.3 管理架构 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效考核与薪酬分配 | 第20-24页 |
| 2.4.1 绩效管理 | 第20-21页 |
| 2.4.2 某地勘单位绩效管理分析 | 第21-22页 |
| 2.4.3 薪酬分配 | 第22-23页 |
| 2.4.4 某地勘单位薪酬分配制度分析 | 第23-24页 |
| 3 地勘单位人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第24-30页 |
| 3.1 存在的问题分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 人员结构失衡 | 第24-25页 |
| 3.1.2 地质人才流失严重，人才引进困难 | 第25页 |
| 3.1.3 聘用不自主，人员素质偏低 | 第25页 |
| 3.1.4 工作惰性高，缺乏创新和主观能动性 | 第25-26页 |
| 3.2 问题原因分析 | 第26-30页 |
| 3.2.1 人力资源管理守旧且不合理 | 第26-27页 |
| 3.2.2 官僚主义、裙带关系的影响，人才引进不健全 | 第27页 |
| 3.2.3 单位缺乏有效的留人、育人机制 | 第27页 |
| 3.2.4 绩效考核形式化，薪酬平均化，铁饭碗思想 | 第27-29页 |
| 3.2.5 地质市场萎靡，面临转企改制 | 第29页 |
| 3.2.6 没有建立具有竞争力的地勘市场 | 第29-30页 |
| 4 地勘单位人力资源建设的对策及建议 | 第30-41页 |
| 4.1 创新规划人力资源新理念 | 第30-32页 |
| 4.1.1 树立与新常态相匹配的人力资源理念 | 第30-31页 |
| 4.1.2 人力资源部门要参与地质项目决策和找矿战略制定 | 第31-32页 |
| 4.1.3 加强人力管理部门的建设 | 第32页 |
| 4.2 “以人为本”重视人才的引进和培养 | 第32-36页 |
| 4.2.1 多种方式选拔聘用人才，建立岗位竞争机制 | 第32-33页 |
| 4.2.2 重点培养地质人才，完善配套待遇 | 第33-35页 |
| 4.2.3 培养专业的人力资源管理人员 | 第35-36页 |
| 4.3 完善地勘单位管理机制 | 第36-41页 |
| 4.3.1 完善绩效管理和薪酬分配制度 | 第36-37页 |
| 4.3.2 规划地勘单位市场化路线 | 第37-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |
| 致谢 | 第44-46页 |
