| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 导论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景与动机 | 第8页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 选题的动机 | 第8页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第9-10页 |
| 1.4 论文的主要内容 | 第10页 |
| 1.5 论文结论与创新 | 第10-11页 |
| 第二章 相关管理理论概述 | 第11-23页 |
| 2.1 中小台资企业的概念 | 第11-12页 |
| 2.1.1 中小企业的概念界定 | 第11-12页 |
| 2.1.2 台资企业的概念界定 | 第12页 |
| 2.2 知识员工的管理理论概述 | 第12-19页 |
| 2.2.1 知识的概念 | 第12-13页 |
| 2.2.2 知识员工的概念与特点 | 第13-14页 |
| 2.2.3 需求理论和知识型员工的需求分析 | 第14-17页 |
| 2.2.4 激励理论和知识型员工的激励模式 | 第17-19页 |
| 2.3 台资企业跨文化管理的研究 | 第19-23页 |
| 2.3.1 跨文化的概念 | 第19-20页 |
| 2.3.2 文化维度理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 台资企业的亚文化差异分析 | 第21-23页 |
| 第三章 台资 GY 公司知识型员工管理的现 状与问题 | 第23-35页 |
| 3.1 企业基本情况介绍 | 第23-26页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 产品 | 第23-24页 |
| 3.1.3 组织结构 | 第24页 |
| 3.1.4 管理体系概况 | 第24-25页 |
| 3.1.5 人员素质 | 第25页 |
| 3.1.6 公司的经营理念、政策与目标 | 第25-26页 |
| 3.2 企业知识型员工的管理现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 企业人力资源管理的欠缺 | 第26页 |
| 3.2.2 缺乏完整的薪酬管理体制 | 第26-28页 |
| 3.2.3 企业负文化对知识型员工的影响 | 第28页 |
| 3.2.4 绩效考核制度没有起到应有的作用 | 第28-29页 |
| 3.2.5 员工培训和学习的现状 | 第29页 |
| 3.2.6 企业的激励机制存在问题 | 第29-30页 |
| 3.2.7 台藉干部和大陆员工的关系 | 第30页 |
| 3.2.8 企业的用人观念 | 第30页 |
| 3.3 企业知识型员工的管理存在的问题分析 | 第30-35页 |
| 3.3.1 管理上未体现对知识型员工的尊重 | 第31页 |
| 3.3.2 薪酬体系未体现知识型员工的价值 | 第31-32页 |
| 3.3.3 薪酬体系单一化缺乏足够的吸引力 | 第32页 |
| 3.3.4 对知识型员工的需求多样性未予以重视 | 第32页 |
| 3.3.5 不重视知识型员工学习和培训 | 第32页 |
| 3.3.6 不能够正确对待知识型员工的离职问题 | 第32-35页 |
| 第四章 台资 GY 公司知识型员工管理的对策与措施 | 第35-54页 |
| 4.1 企业文化的融合与企业文化的建设 | 第35-37页 |
| 4.1.1 发展企业共同的愿景 | 第35-36页 |
| 4.1.2 减少亚文化差异对知识型员工管理的影响 | 第36-37页 |
| 4.2 健全企业人力资源管理体系 | 第37-38页 |
| 4.3 知识员工的需求与对应的激励模式 | 第38-43页 |
| 4.3.1 建立企业培训制度将显性知识转化为知识型员工的隐性知识 | 第38页 |
| 4.3.2 辨别不同知识型员工的需求 | 第38-40页 |
| 4.3.3 建立有效的薪酬管理体系 | 第40-43页 |
| 4.4 减少知识员工的流失的措施 | 第43-45页 |
| 4.4.1 核心技术的专利申请 | 第43页 |
| 4.4.2 加强法律合同约束 | 第43-44页 |
| 4.4.3 做好岗位代理人制度，进行适度的人才储备 | 第44页 |
| 4.4.4 加强团队合作，建立工作分担机制 | 第44页 |
| 4.4.5 利用流程化作业促进知识型员工隐形知识显性化 | 第44-45页 |
| 4.4.6 实施内部流动和竞聘上岗制度 | 第45页 |
| 4.4.7 提高知识型员工的离职成本 | 第45页 |
| 4.5 知识员工的职业生涯规划 | 第45-49页 |
| 4.5.1 企业与知识型员工在职业生涯规划问题上要进行沟通 | 第46页 |
| 4.5.2 企业培训与知识型员工的职业生涯规划相结合 | 第46-48页 |
| 4.5.3 由双通道模式向四通道模式转换 | 第48-49页 |
| 4.6 从战略的层面构建优秀的企业文化 | 第49-51页 |
| 4.7 如何真正留住知识型员工的心 | 第51-54页 |
| 第五章 结束语 | 第54-56页 |
| 5.1 结论 | 第54页 |
| 5.2 进一步研究 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
