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H公司供应链优化与改善研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 选题背景第8-9页
    1.2 研究目的和意义第9-10页
    1.3 论文的主要研究内容第10-11页
第二章 H 公司经营现状及存在问题分析第11-19页
    2.1 零售业简介第11-16页
        2.1.1 零售业的发展历程第11-12页
        2.1.2 零售业的经营特点第12-13页
        2.1.3 零售业的竞争态势第13-14页
        2.1.4 零售业的供应链管理第14-16页
    2.2 H 公司经营现状第16-18页
        2.2.1 H 公司简介第16-17页
        2.2.2 H 公司的供应链现状第17页
        2.2.3 H 公司面临的问题第17-18页
    2.3 H 公司配送运费分析第18-19页
第三章 H 公司车辆调度优化研究第19-41页
    3.1 车辆路径问题简介第19-21页
        3.1.1 车辆路径问题的概念第19页
        3.1.2 车辆路径问题的分类第19-20页
        3.1.3 车辆路径问题的研究现状第20-21页
    3.2 解决车辆路径问题的方法第21-28页
        3.2.1 VRP 问题的精确算法第21-22页
        3.2.2 VRP 问题的启发式算法第22-23页
        3.2.3 几种典型的启发式算法第23-28页
    3.3 H 公司车辆调度方案优化过程第28-41页
        3.3.1 问题的描述第28-29页
        3.3.2 问题的数学模型第29-30页
        3.3.3 节约算法的标准求解过程第30-32页
        3.3.4 H 公司 VRP 问题的求解过程第32-38页
        3.3.5 H 公司用车数量分析第38-41页
第四章 H 公司采购管理改善研究第41-56页
    4.1 完善采购模式第41-50页
        4.1.1 H 公司采购模式的演变过程第41-44页
        4.1.2 中央采购的作用第44-48页
        4.1.3 H 公司加大中央采购的实践第48-50页
    4.2 提高供应商管理水平第50-54页
        4.2.1 进行供货商考核的必要性第50-52页
        4.2.2 供货商考核的重点指标第52-54页
    4.3 提高采购管理工作的自动化水平第54-56页
第五章 H 公司门店库存管理改善研究第56-64页
    5.1 库存控制的方法第56-60页
    5.2 H 公司自动补货的实施步骤第60-62页
    5.3 使用更高效的配送方式第62-64页
第六章 总结与展望第64-65页
参考文献第65-67页
致谢第67页

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