| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 战略管理理论综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 战略管理的内涵 | 第10-11页 |
| 1.2.2 战略管理理论的演变 | 第11-12页 |
| 1.2.3 战略管理的主要分析模型 | 第12页 |
| 1.2.4 论文涉及的战略管理理论模型 | 第12-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 伏尔加庄园发展的内外环境分析 | 第18-39页 |
| 2.1 伏尔加庄园概况 | 第18-19页 |
| 2.2 庄园的外部环境分析 | 第19-28页 |
| 2.2.1 宏观环境分析（PEST 分析） | 第19-25页 |
| 2.2.2 行业环境分析 | 第25-28页 |
| 2.3 庄园的内部环境分析 | 第28-37页 |
| 2.3.1 庄园的内部资源分析 | 第28-35页 |
| 2.3.2 庄园的内部能力分析 | 第35-37页 |
| 2.4 本章小结 | 第37-39页 |
| 第3章 伏尔加庄园发展的战略制定和选择 | 第39-51页 |
| 3.1 伏尔加庄园的战略思想 | 第39页 |
| 3.1.1 伏尔加庄园的愿景 | 第39页 |
| 3.1.2 伏尔加庄园的使命 | 第39页 |
| 3.1.3 伏尔加庄园的经营理念 | 第39页 |
| 3.2 伏尔加庄园的战略目标 | 第39-40页 |
| 3.3 基于 SWOT 分析的伏尔加庄园发展战略研究 | 第40-46页 |
| 3.3.1 优势与劣势因素分析 | 第40-44页 |
| 3.3.2 机会与威胁因素分析 | 第44-46页 |
| 3.3.3 SWOT 分析矩阵 | 第46页 |
| 3.4 战略选择 | 第46-49页 |
| 3.4.1 差异化战略 | 第46-47页 |
| 3.4.2 多元化战略 | 第47页 |
| 3.4.3 集约化战略 | 第47-48页 |
| 3.4.4 低成本战略 | 第48页 |
| 3.4.5 合作双赢战略 | 第48页 |
| 3.4.6 产业延伸战略 | 第48-49页 |
| 3.4.7 服务创新战略 | 第49页 |
| 3.4.8 多层次定位战略 | 第49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-51页 |
| 第4章 伏尔加庄园发展战略实施的推进和保障措施 | 第51-60页 |
| 4.1 伏尔加庄园发展战略实施的推进措施 | 第51-56页 |
| 4.1.1 市场推广策略 | 第51-52页 |
| 4.1.2 产品策略 | 第52-53页 |
| 4.1.3 促销策略 | 第53-54页 |
| 4.1.4 经营策略 | 第54-55页 |
| 4.1.5 渠道策略 | 第55-56页 |
| 4.2 伏尔加庄园发展战略实施的保障措施 | 第56-59页 |
| 4.2.1 加强庄园队伍建设 | 第56-57页 |
| 4.2.2 积极取得政策支持 | 第57页 |
| 4.2.3 持续创新旅游产品 | 第57-58页 |
| 4.2.4 探索多元盈利模式 | 第58页 |
| 4.2.5 全力打造个性化品牌 | 第58页 |
| 4.2.6 完善基础设施建设 | 第58页 |
| 4.2.7 大力发展信息化建设 | 第58-59页 |
| 4.2.8 实施精细化服务手段 | 第59页 |
| 4.3 本章小结 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 个人简历 | 第66页 |