中文摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-12页 |
1.3 研究方法与论文结构 | 第12-13页 |
1.4 创新点 | 第13-14页 |
第二章 河北连锁经营的历程、现状及存在问题 | 第14-33页 |
2.1 河北省连锁经营发展历程 | 第14-19页 |
2.1.1 起步时期 | 第14-16页 |
2.1.2 成长期 | 第16-17页 |
2.1.3 高速发展期 | 第17-18页 |
2.1.4 调整时期 | 第18-19页 |
2.2 河北省连锁经营发展的现状及特点 | 第19-26页 |
2.2.1 总量持续快速增长,零售市场所占份额增加 | 第20-21页 |
2.2.2 连锁经营规模稳步扩大,市场集中度不断提高 | 第21-22页 |
2.2.3 连锁经营主体多元化,多种经济成分竞相发展 | 第22-23页 |
2.2.4 连锁零售企业多业态、多行业发展 | 第23-24页 |
2.2.5 直营店为主要经营方式,加盟店的扩张速度加快 | 第24-25页 |
2.2.6 现代化物流体系促进经营方式创新 | 第25-26页 |
2.3 河北连锁经营存在的问题 | 第26-33页 |
2.3.1 组织和规模化程度较低,总体规模与发达省市差距较大 | 第26-27页 |
2.3.2 布局不尽合理,发展差异明显,城市和农村发展不平衡 | 第27-29页 |
2.3.3 连锁门店连而不锁 | 第29页 |
2.3.4 连锁经营运作不规范,管理体制和经营理念创新不够 | 第29-30页 |
2.3.5 统一配送比率和信息化程度不高 | 第30-31页 |
2.3.6 国内知名连锁品牌企业较少,向省外扩张能力有待提高 | 第31-32页 |
2.3.7 连锁企业行业出现市场断层 | 第32-33页 |
第三章 河北省连锁经营 SWOT 分析 | 第33-52页 |
3.1 SWOT 分析法 | 第33-34页 |
3.2 河北连锁经营发展的优势 | 第34-42页 |
3.2.1 优越的地理位置 | 第34-35页 |
3.2.2 丰富的自然资源 | 第35页 |
3.2.3 人力资源储备充足 | 第35-36页 |
3.2.4 交通便利有优势 | 第36-37页 |
3.2.5 日益宽松的政策环境 | 第37页 |
3.2.6 良好的产业基础和综合优势 | 第37页 |
3.2.7 河北当前经济总体运行平稳 | 第37-42页 |
3.3 河北发展连锁经营的劣势 | 第42-45页 |
3.3.1 区位上环京津的相对劣势 | 第42-43页 |
3.3.2 消费信心不足,城乡居民收入水平不高 | 第43页 |
3.3.3 配送物流业发展增速放缓 | 第43-44页 |
3.3.4 缺乏成熟的发展环境 | 第44-45页 |
3.4 河北连锁经营的机遇 | 第45-48页 |
3.4.1 京津冀区域经济一体趋势,构建环首都经济圈 | 第45页 |
3.4.2 城镇化进程的加速推进 | 第45-46页 |
3.4.3 现代科技的运用及计算机的普及 | 第46-47页 |
3.4.4 商业综合体发展迅猛 | 第47-48页 |
3.4.5 鲜活农产品流通体系日臻完善 | 第48页 |
3.5 河北发展连锁经营的威胁 | 第48-50页 |
3.5.1 在区域经济中如何正确定位,处理好与京、津两地的关系 | 第48页 |
3.5.2 跨国和国内知名零售企业抢占河北市场 | 第48-49页 |
3.5.3 当前整体消费形势不容乐观 | 第49-50页 |
3.6 河北省连锁经营 SWOT 矩阵的构建 | 第50-52页 |
第四章 河北发展连锁经营的对策研究 | 第52-56页 |
4.1 战略选择 | 第52页 |
4.2 对策研究 | 第52-56页 |
4.2.1 大力发展“农超对接”农产品销售模式 | 第53页 |
4.2.2 选准零售业态,大力拓展农村市场 | 第53-54页 |
4.2.3 加快自有品牌建设 | 第54页 |
4.2.4 顺应当前经济形势,连锁住餐企业转变经营模式 | 第54-55页 |
4.2.5 依托电子商务,提升运营效率 | 第55页 |
4.2.6 做好连锁企业统计工作 | 第55-56页 |
第五章 结论与展望 | 第56-57页 |
参考文献 | 第57-59页 |
致谢 | 第59页 |