| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第10-11页 |
| 1. 人力资源开发综述 | 第11-16页 |
| 1.1 人力资源和人力资源开发相关定义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 人力资源的含义 | 第11页 |
| 1.1.2 人力资源开发的定义 | 第11-13页 |
| 1.2 人力资源开发研究综述 | 第13-14页 |
| 1.2.1 国内外人力资源开发现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 建筑行业的人力资源开发 | 第14页 |
| 1.3 本文研究对象、范围、内容和方法 | 第14-16页 |
| 2. 贵州建工集团人力资源发展现状 | 第16-32页 |
| 2.1 贵州建工集团人力资源发展状况 | 第16-21页 |
| 2.2 贵州建工集团从业人员总量分析 | 第21-24页 |
| 2.3 贵州建工集团人力资源特点 | 第24-26页 |
| 2.3.1 贵州建工集团人力资源素质参差不齐 | 第24-25页 |
| 2.3.2 贵州建工集团人力资源的层次性和组别性 | 第25页 |
| 2.3.3 贵州建工集团人力资源的流动性 | 第25-26页 |
| 2.4 贵州建工集团目前人力资源开发所取成效 | 第26-28页 |
| 2.4.1 组织决策管理层培训 | 第26页 |
| 2.4.2 专业技术人员培训 | 第26-27页 |
| 2.4.3 拓宽人才引进渠道 | 第27-28页 |
| 2.5 贵州建工集团人力资源开发存在的问题 | 第28-32页 |
| 2.5.1.现有人力资源在资质就位匹配、市场招投标准入匹配、规模扩张匹配上缺口较大 | 第28-29页 |
| 2.5.2 集团技能人才资源日益枯竭 | 第29-30页 |
| 2.5.3 集团人力资源开发体系有待健全 | 第30页 |
| 2.5.4 集团人才流失现象严重 | 第30-32页 |
| 3. 贵州建工集团人力资源的开发 | 第32-44页 |
| 3.1 贵州建工集团人力资源开发的需求 | 第32-35页 |
| 3.1.1 建筑业改革与发展的需求 | 第32-33页 |
| 3.1.2 满足资质匹配、市场准入匹配、规模匹配需要 | 第33页 |
| 3.1.3 适应集团战略目标需要 | 第33-34页 |
| 3.1.4 塑造品牌提升效益需要 | 第34页 |
| 3.1.5 知识经济时代的需要 | 第34-35页 |
| 3.2 贵州建工集团人力资源开发的目标 | 第35-43页 |
| 3.2.1 坚持推进四大培训,增强人力资源再生能力 | 第35-39页 |
| 3.2.2 加大人才引进力度,科学配置人力资源 | 第39-41页 |
| 3.2.3 建立多通道职业发展渠道 | 第41-42页 |
| 3.2.4 提高科技应用与研发能力,重点打造科技队伍建设 | 第42-43页 |
| 3.3 确定人力资源开发战略规划 | 第43-44页 |
| 4. 基于职业能力的人力资源开发体系构建 | 第44-52页 |
| 4.1 贵州建工集团人力资源开发模式的选择 | 第44-45页 |
| 4.2 基于职业能力的人力资源开发的内容 | 第45-48页 |
| 4.2.1 基于职业能力的人力资源开发体系的定义 | 第45页 |
| 4.2.2 基于职业能力的人力资源开发体系的主体结构 | 第45-46页 |
| 4.2.3 基于职业能力的人力资源开发方式的原则 | 第46-48页 |
| 4.2.4 行业发展要求集团加强职业培训体系 | 第48页 |
| 4.3 建立人力资源开发方式 | 第48-52页 |
| 4.3.1 职业能力开发法 | 第48-50页 |
| 4.3.2 建立人力资源开发机制 | 第50-52页 |
| 5. 贵州建工集团人力资源开发体系的保障机制构建 | 第52-55页 |
| 5.1 制度保障为先 | 第52页 |
| 5.2 体制保障为根 | 第52-53页 |
| 5.3 激励机制保障为准 | 第53页 |
| 5.4 人力资源考核为标杆 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
