| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第6-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第6-7页 |
| 1.2 研究对象 | 第7-8页 |
| 1.3 研究目的及意义 | 第8-9页 |
| 1.4 研究思路及论文结构 | 第9-11页 |
| 第2章 相关营销理论概述 | 第11-21页 |
| 2.1 STP理论 | 第11-12页 |
| 2.2 品牌理论 | 第12-17页 |
| 2.2.1 品牌化决策 | 第12页 |
| 2.2.2 品牌使用者决策 | 第12-13页 |
| 2.2.3 品牌名称决策 | 第13-14页 |
| 2.2.4 品牌战略决策 | 第14-16页 |
| 2.2.5 品牌再定位决策 | 第16页 |
| 2.2.6 品牌延伸策略 | 第16页 |
| 2.2.7 品牌的更新 | 第16-17页 |
| 2.3 顾客关系管理理论 | 第17-18页 |
| 2.4 消费者行为与沟通理论 | 第18-21页 |
| 第3章 大陆与台湾室内设计产业之发展概况与比较 | 第21-29页 |
| 3.1 大陆室内设计产业之发展概况 | 第21-23页 |
| 3.2 台湾室内设计产业之发展概况 | 第23-26页 |
| 3.2.1 台湾室内设计产业之发展概况 | 第23-25页 |
| 3.2.2 台湾室内设计产业经营情形 | 第25-26页 |
| 3.3 大陆与台湾室内设计产业之比较 | 第26-29页 |
| 第4章 大陆室内设计产业宏观环境分析：以民用住宅设计为例 | 第29-34页 |
| 4.1 政策层面 | 第29-30页 |
| 4.2 经济层面 | 第30-31页 |
| 4.3 人文环境层面 | 第31-33页 |
| 4.4 顾客需求层面 | 第33页 |
| 4.5 小结 | 第33-34页 |
| 第5章 BF室内设计公司之SWOT分析 | 第34-44页 |
| 5.1 SWOT分析方法概述 | 第34页 |
| 5.2 BF室内设计公司内部优势与内部劣势 | 第34-41页 |
| 5.3 BF室内设计公司外部机会 | 第41页 |
| 5.4 BF室内设计公司外部竞争 | 第41页 |
| 5.5 BF室内设计公司可能面临的问题 | 第41-44页 |
| 第6章 BF室内设计公司大陆市场营销战略建议 | 第44-52页 |
| 6.1 目标市场战略：高端住宅设计 | 第44-45页 |
| 6.2 开拓市场战略：培养项目经理 | 第45页 |
| 6.3 价格战略：调降定价提升水平 | 第45页 |
| 6.4 提升企业形象战略：公益环保健康 | 第45-46页 |
| 6.5 品牌战略：单一品牌 | 第46页 |
| 6.6 顾客管理战略：建立长期关系 | 第46-47页 |
| 6.7 其他战略提出 | 第47-51页 |
| 6.8 小结 | 第51-52页 |
| 第7章 结束语 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |