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红塔集团技术中心人力资源规划研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
附表索引第9-10页
第1章 绪论第10-21页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-12页
    1.2 文献综述第12-19页
        1.2.1 人力资源管理的相关论述第12-13页
        1.2.2 人力资源规划相关论述第13-19页
    1.3 研究的内容和方法第19-21页
        1.3.1 研究的内容第19-20页
        1.3.2 研究的方法第20-21页
第2章 红塔集团技术中心人力资源管理现状分析第21-31页
    2.1 红塔集团人力资源管理现状分析第21-25页
        2.1.1 红塔集团发展简史第21-23页
            2.1.1.1 1980-1998年第21页
            2.1.1.2 1999-2002年第21-22页
            2.1.1.3 2003-2007年第22页
            2.1.1.4 2008年至今第22-23页
        2.1.2 红塔集团人力资源管理改革历程第23-24页
            2.1.2.1 改革之前存在的问题第23-24页
        2.1.3 红塔集团人力资源管理改革举措第24-25页
    2.2 技术中心人力资源现状分析第25-27页
        2.2.1 技术中心简介第25-26页
        2.2.2 人力资源现状分布第26-27页
    2.3 人力资源供需问题及原因分析第27-31页
        2.3.1 存在的主要问题第27-29页
        2.3.2 人力资源供需失衡原因分析第29-31页
第3章 红塔集团技术中心人力资源规划设计第31-48页
    3.1 技术中心人力资源管理发展目标第31-32页
    3.2 技术中心人力资源需求预测第32-34页
        3.2.1 技术中心未来对“非法人实体”整体运作需要的能力分析第32-33页
        3.2.2 技术中心2012年-2016年人力资源需求预测第33-34页
    3.3 技术中心人力资源供给预测第34-35页
    3.4 技术中心人力资源规划关键模块第35-48页
        3.4.1 未来五年研发技术人才结构和数量规划第35-37页
        3.4.2 人力资源素质规划第37-43页
        3.4.3 职业生涯通道发展规划第43-48页
第4章 技术中心人力资源规划实施保障第48-54页
    4.1 人力资源规划实施计划第48-50页
        4.1.1 平台建设计划第48页
        4.1.2 人力资源规划分阶段实施计划第48-50页
    4.2 人力资源规划实施障碍第50-51页
        4.2.1 观念障碍第50页
        4.2.2 行为障碍第50-51页
    4.3 人力资源规划实施保障第51-54页
        4.3.1 强化思想认同第51页
        4.3.2 建立三大平台第51页
        4.3.3 完善三大机制第51-54页
结论第54-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
附录A第59-60页
附录B第60-61页

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