G公司信息化策略研究
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
1 绪论 | 第10-18页 |
1.1 研究背景 | 第10-12页 |
1.2 研究的目的和意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外文献综述 | 第13-16页 |
1.3.1 国外文献 | 第13-15页 |
1.3.2 国内文献 | 第15-16页 |
1.4 本论文的结构 | 第16页 |
1.5 研究方法 | 第16-18页 |
2 理论基础 | 第18-33页 |
2.1 制造业信息化架构理论 | 第18-26页 |
2.1.1 制造业信息化及作用 | 第19-21页 |
2.1.2 企业信息化总体架构 | 第21-22页 |
2.1.3 制造业管理软件系统 | 第22-26页 |
2.2 信息化实施理论 | 第26-30页 |
2.2.1 信息化阶段理论 | 第26-27页 |
2.2.2 管理与信息平台 | 第27-29页 |
2.2.3 信息化匹配理论 | 第29-30页 |
2.3 精益生产理论 | 第30-33页 |
2.3.1 精益生产的层次 | 第30-32页 |
2.3.2 获得精益生产系统 | 第32页 |
2.3.3 精益生产与信息化 | 第32-33页 |
3 G 公司信息化现状及分析 | 第33-48页 |
3.1 G 公司及行业发展现状 | 第33-35页 |
3.1.1 EMS 产业现状及趋势 | 第33-34页 |
3.1.2 G 公司业务发展现状 | 第34-35页 |
3.2 G 公司信息化架构现状 | 第35-36页 |
3.3 EMS 产业信息化现状 | 第36-44页 |
3.3.1 制造业信息化概况 | 第36-40页 |
3.3.2 EMS 产业信息化概况 | 第40-44页 |
3.4 G 公司信息化现状分析 | 第44-45页 |
3.5 G 公司信息化问题分析 | 第45-48页 |
3.5.1 信息化积累不足 | 第46页 |
3.5.2 项目化管理待完善 | 第46页 |
3.5.3 缺失系统的 IT 规划 | 第46-47页 |
3.5.4 业务流程难以重组 | 第47页 |
3.5.5 成本管理基础弱 | 第47-48页 |
4 G 公司信息化策略及方案 | 第48-67页 |
4.1 G 公司信息化规划的原则 | 第48-54页 |
4.1.1 信息系统设计核心标准 | 第48-49页 |
4.1.2 优先满足行业特殊需求 | 第49-50页 |
4.1.3 确保满足企业具体要求 | 第50-52页 |
4.1.4 够用并适度超前原则 | 第52-53页 |
4.1.5 核心应用系统整合 | 第53页 |
4.1.6 以人为本的原则 | 第53-54页 |
4.2 G 公司信息化架构方案 | 第54-64页 |
4.2.1 信息化总体架构 | 第54-55页 |
4.2.2 数据架构方案 | 第55-57页 |
4.2.3 应用架构方案 | 第57-63页 |
4.2.4 G 公司技术架构方案 | 第63-64页 |
4.3 G 公司信息化分期 | 第64-67页 |
4.3.1 整体规划分步实施 | 第64-65页 |
4.3.2 信息化分期规划 | 第65-66页 |
4.3.3 信息化架构流程 | 第66-67页 |
5 G 公司信息化实施 | 第67-99页 |
5.1 人员及办公环境准备 | 第67-70页 |
5.2 实施前重组业务流程 | 第70-72页 |
5.3 技术环境组件部署 | 第72-73页 |
5.4 评估应用软件和实施商 | 第73-79页 |
5.4.1 ERP 平台选型 | 第74-77页 |
5.4.2 实施商选择 | 第77-79页 |
5.5 ERP 核心与 MES 实施 | 第79-94页 |
5.5.1 合理映射组织架构 | 第79-80页 |
5.5.2 优先用标准功能 | 第80-81页 |
5.5.3 关注项目关键点 | 第81-84页 |
5.5.4 尽早准备基础数据 | 第84-85页 |
5.5.5 MES 选型及实施 | 第85页 |
5.5.6 APS 选型及实施 | 第85-88页 |
5.5.7 实施中优化业务流程 | 第88-94页 |
5.6 参考项目管理最佳实践 | 第94-97页 |
5.7 信息化考核与评估 | 第97-99页 |
5.7.1 信息化目标管理 | 第97页 |
5.7.2 平衡计分卡技术 | 第97-98页 |
5.7.3 实施评价雷达图 | 第98-99页 |
6 结论与展望 | 第99-100页 |
致谢 | 第100-101页 |
参考文献 | 第101-103页 |