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大连PRK公司生产物流管理案例研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
1 绪论第8-10页
    1.1 研究的目的和意义第8-9页
    1.2 研究的思路和方法第9-10页
2 案例正文第10-17页
    2.1 大连PRK公司简介第10-13页
        2.1.1 公司概况第10-11页
        2.1.2 公司的组织架构第11-12页
        2.1.3 公司的行业、社会背景第12-13页
    2.2 管理问题描述第13-17页
3 案例分析第17-33页
    3.1 相关理论综述第17-25页
        3.1.1 生产物流的定义与发展阶段第17-18页
        3.1.2 生产物流的特点与类型第18-19页
        3.1.3 生产物流的作用第19-20页
        3.1.4 采购管理第20-21页
        3.1.5 仓储管理第21-23页
        3.1.6 生产现场物流管理第23-24页
        3.1.7 生产物流设备管理第24-25页
    3.2 管理问题原因分析第25-33页
        3.2.1 生产物流计划与控制问题分析第25-26页
        3.2.2 采购管理问题分析第26-28页
        3.2.3 仓储管理问题分析第28-30页
        3.2.4 生产现场物流管理问题分析第30-31页
        3.2.5 生产物流设备问题分析第31-33页
4 对策和建议第33-46页
    4.1 生产物流计划的管理和控制第33-35页
        4.1.1 生产物流计划的管理第33-34页
        4.1.2 生产物流的控制第34-35页
    4.2 采购管理的完善第35-39页
        4.2.1 设计科学的采购作业流程第35-36页
        4.2.2 采购相关管理制度的建立第36-39页
    4.3 仓储管理体系的建立第39-43页
        4.3.1 物料的入库、在库及出库管理第39-42页
        4.3.2 建立科学的库存控制机制第42-43页
    4.4 生产现场物流的标准化第43-45页
    4.5 现代化生产物流设备的引进第45-46页
结论第46-47页
参考文献第47-48页
致谢第48-49页

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