| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 新产品开发概念及发展 | 第10-12页 |
| 1.2.2 项目管理的发展 | 第12页 |
| 1.2.3 新产品开发组织的相关内容及理论 | 第12-13页 |
| 1.2.4 并行工程的相关内容及理论 | 第13-14页 |
| 1.2.5 供应商参与新产品开发的相关内容及理论 | 第14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第14-17页 |
| 第二章 CS 公司概况及 TMA 新产品开发现状 | 第17-26页 |
| 2.1 CS 公司概况 | 第17-22页 |
| 2.1.1 CS 公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 CS 公司的主要产品 | 第17-18页 |
| 2.1.3 CS 公司所处通信设备行业情况分析 | 第18-22页 |
| 2.2 TMA 项目开发现状描述 | 第22-25页 |
| 2.3 本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 CS 公司 TMA 新产品开发问题诊断 | 第26-35页 |
| 3.1 组织管理问题及分析 | 第26-28页 |
| 3.2 流程问题及分析 | 第28-31页 |
| 3.3 项目计划和进度控制问题及分析 | 第31-33页 |
| 3.4 供应商参与新产品开发问题及分析 | 第33-34页 |
| 3.5 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 CS 公司 TMA 新产品开发管理方案优化 | 第35-60页 |
| 4.1 项目开发组织结构优化 | 第35-38页 |
| 4.1.1 建立矩阵式开发组织 | 第35-37页 |
| 4.1.2 确定项目经理在开发组织中的职责 | 第37-38页 |
| 4.2 产品开发流程优化 | 第38-42页 |
| 4.2.1 实施并行工程缩短开发周期 | 第38-40页 |
| 4.2.2 实施集成开发提高效率 | 第40页 |
| 4.2.3 开发流程优化设计 | 第40-42页 |
| 4.3 项目计划和进度控制优化 | 第42-56页 |
| 4.3.1 项目计划优化 | 第42-53页 |
| 4.3.2 进度控制方案优化 | 第53-56页 |
| 4.4 供应商参与新产品开发管理模式优化 | 第56-58页 |
| 4.4.1 优化供应商考核指标 | 第56-57页 |
| 4.4.2 建立新产品物料的供应商认证制度 | 第57-58页 |
| 4.5 本章小结 | 第58-60页 |
| 第五章 CS 公司 TMA 项目管理优化效果评价及实施保障 | 第60-64页 |
| 5.1 优化效果评价 | 第60-62页 |
| 5.2 优化实施保障 | 第62-63页 |
| 5.3 本章小结 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录 | 第67-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 附件 | 第72页 |