| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·选题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文的创新点 | 第10页 |
| ·相关研究的综述 | 第10-11页 |
| ·本文涉及主要概念界定 | 第11页 |
| ·研究内容与方法 | 第11页 |
| ·乐天集团的品牌溯源 | 第11-13页 |
| ·“大韩民国”背景 | 第12页 |
| ·“Buy Korean”的文化 | 第12-13页 |
| ·乐天集团的品牌发展历程 | 第13-15页 |
| ·60 至70 年代食品界的牛刀小试 | 第13-14页 |
| ·80 至90 年代流通、观光业的中流砥柱 | 第14页 |
| ·2000 年、2010 年以后其他领域的阪上走丸 | 第14-15页 |
| 第二章 乐天集团的根基——品牌情感定位与文化背景 | 第15-19页 |
| ·韩国文化的特征 | 第15-16页 |
| ·单一民族——共同体文化 | 第15页 |
| ·韩国文化的价值观——诚信、重视教育、服从 | 第15-16页 |
| ·道法自然的韩国传统 | 第16页 |
| ·“快！快！”的文化 | 第16页 |
| ·韩国企业文化特征 | 第16-17页 |
| ·韩国文化忠诚的情感营销 | 第16-17页 |
| ·坚韧、奉献的企业文化精髓 | 第17页 |
| ·“正直、奉献”的韩国乐天集团企业文化 | 第17-19页 |
| ·“企业是艺术”的企业文化 | 第17-18页 |
| ·本土文化国际扩张战略 | 第18-19页 |
| 第三章 乐天集团的品牌内部策略 | 第19-28页 |
| ·乐天品牌内部管理大树 | 第19-21页 |
| ·事业多角度化的品牌结构(附企业品牌系统图示) | 第20-21页 |
| ·三方联动效应 | 第21页 |
| ·核心产业与基础产业的有机结合 | 第21-23页 |
| ·基础产业——食品业 | 第22页 |
| ·核心产业——观光流通业 | 第22-23页 |
| ·其他领域的发展 | 第23页 |
| ·乐天的并购 | 第23-25页 |
| ·研发在乐天 | 第25页 |
| ·乐天品牌与索尼品牌的对比 | 第25-26页 |
| ·高端的品牌定位 | 第25-26页 |
| ·索尼品牌和乐天品牌的不同点 | 第26页 |
| ·乐天与三星的对比 | 第26-28页 |
| ·乐天品牌与三星品牌的相同点——统一品牌整合力量 | 第26-27页 |
| ·紧抓产业命脉 | 第27页 |
| ·坚持不懈的研发 | 第27-28页 |
| 第四章 乐天集团的品牌传播营销 | 第28-42页 |
| ·“被”乐天了——乐天的整合营销传播 | 第28-31页 |
| ·“有乐天，好明天”的传播文化 | 第28-29页 |
| ·从Charlotte 夏洛特到LOTTE | 第29页 |
| ·典雅、精致的品牌logo | 第29-31页 |
| ·文化体验式营销 | 第31页 |
| ·乐天广告——造梦者 | 第31-37页 |
| ·诙谐、随意的平面传播 | 第33页 |
| ·网络时代的品牌传播 | 第33-36页 |
| ·MORE THAN LIFE | 第34页 |
| ·EDS 互动式视频网络 | 第34-35页 |
| ·差别化销售策略 | 第35-36页 |
| ·开门见山的电视传播 | 第36-37页 |
| ·乐天文化领域的“软传播” | 第37页 |
| ·“再造一个乐天”战略 | 第37-39页 |
| ·乐天的国际传播 | 第38页 |
| ·乐天的本土化进程 | 第38-39页 |
| ·差别化战略 | 第39页 |
| ·CRM SYSTEM | 第39-40页 |
| ·满足内部顾客 | 第40-41页 |
| ·环境价值经营 | 第41-42页 |
| 第五章 乐天集团品牌战略的启示 | 第42-48页 |
| ·走出品牌沙漠 | 第42-44页 |
| ·深化企业品牌战略 | 第44-45页 |
| ·实施企业品牌战略的步骤 | 第45-46页 |
| ·强化品牌的统一识别 | 第45页 |
| ·发挥差别优势 | 第45-46页 |
| ·强化品牌的规模经济效应 | 第46页 |
| ·赢取“中国牌”的企业品牌战略 | 第46-48页 |
| ·制造“中国经典”的企业品牌 | 第46页 |
| ·复活轴心时代——从模仿到再造 | 第46-47页 |
| ·求同存异避免内部竞争 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |