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传统中药企业大品种战略的创新市场营销规划研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 概述第9-15页
    1.1 选题背景第9-10页
    1.2 研究目的第10-11页
    1.3 乐仁堂的发展状况第11-13页
        1.3.1 企业概况第11页
        1.3.2 经营状况第11-13页
        1.3.3 市场营销概况第13页
    1.4 主要研究内容第13-15页
第2章 有关理论综述第15-23页
    2.1 市场营销第15-16页
        2.1.1 市场营销概念的演变第15-16页
        2.1.2 产品品牌策略第16页
    2.2 企业营销战略第16-17页
        2.2.1 目标市场选择第16-17页
        2.2.2 产品市场定位第17页
        2.2.3 市场导向下的战略计划第17页
    2.3 创新营销第17-20页
        2.3.1 创新营销的主要模式第17-18页
        2.3.2 创新营销的必然性第18-19页
        2.3.3 创新营销策略第19页
        2.3.4 互联网思维营销第19-20页
    2.4 医药大品种第20-23页
        2.4.1 中成药大品种内涵第20页
        2.4.2 大品种品牌战略第20-23页
第3章 医药企业发展与竞争力分析第23-45页
    3.1 医药行业数据和政策第23-25页
        3.1.1 医药行业相关数据第23-24页
        3.1.2 相关政策第24-25页
    3.2 医药产业趋势第25-29页
        3.2.1 医药产业发展趋势第25页
        3.2.2 医药产业新局面第25-29页
    3.3 中药产业状况第29-31页
        3.3.1 中药产业困局第29-30页
        3.3.2 中药产业现状第30-31页
    3.4 中成药企业分析第31-32页
        3.4.1 中成药企业发展状况第31页
        3.4.2 企业市场营销模式概述第31-32页
    3.5 乐仁堂心血管大品种通脉养心丸综述第32-37页
        3.5.1 市场综述第33-34页
        3.5.2 产品介绍第34页
        3.5.3 销售模式第34-35页
        3.5.4 团队构成第35页
        3.5.5 销售分析第35-37页
    3.6 通脉养心丸SWOT分析第37-41页
        3.6.1 企业及产品优势第37-38页
        3.6.2 产品劣势第38-39页
        3.6.3 市场机会第39-40页
        3.6.4 市场威胁第40-41页
    3.7 心血管大品种产品竞争对手分析第41-45页
        3.7.1 竞争企业特点概述第41页
        3.7.2 竞争对手心血管大品种品牌及产品第41-42页
        3.7.3 竞争格局第42-45页
第4章 乐仁堂大品种产品战略第45-59页
    4.1 大品种产品发展战略第45-54页
        4.1.1 2013-2015 发展战略回顾第45-47页
        4.1.2 乐仁堂企业战略转型第47页
        4.1.3 创新市场营销规划第47-50页
        4.1.4“十三五”发展目标第50-54页
    4.2 产品目标市场选择(STP)第54-59页
        4.2.1 心血管疾病中成药市场细分第54-56页
        4.2.2 乐仁堂产品目标市场第56页
        4.2.3 大品种产品市场定位第56-57页
        4.2.4 医生处方习惯分析第57-59页
第5章 创新市场营销实施策略第59-67页
    5.1 市场导向的科研支持第59页
    5.2 营销模式转变第59-60页
    5.3 需要做出的改变第60-67页
        5.3.1 团队建设第60-61页
        5.3.2 工业企业角色转型第61-62页
        5.3.3 开拓市场营销新模式第62-63页
        5.3.4 拓展市场营销新渠道第63-64页
        5.3.5 建设营销传播新途径第64-65页
        5.3.6 整合公司资源第65页
        5.3.7 大健康产业发展第65-67页
第6章 创新市场营销实施策略第67-71页
    6.1 预期效果第67页
    6.2 未来展望第67-71页
参考文献第71-73页
致谢第73-74页

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