摘要 | 第9-11页 |
abstract | 第11-13页 |
1 引言 | 第14-21页 |
1.1 研究背景和意义 | 第14-15页 |
1.2 文献综述 | 第15-19页 |
1.2.1 供应链物流成本的构成及发展研究 | 第15-16页 |
1.2.2 供应链物流成本控制存在的问题与原因研究 | 第16-17页 |
1.2.3 供应链物流成本控制的策略研究 | 第17-19页 |
1.2.4 文献评述 | 第19页 |
1.3 研究思路与方法 | 第19页 |
1.4 本文框架 | 第19-21页 |
2 供应链物流成本控制的基本理论 | 第21-26页 |
2.1 供应链物流成本概念 | 第21-22页 |
2.1.1 供应链物流成本含义 | 第21页 |
2.1.2 供应链物流成本构成 | 第21-22页 |
2.1.3 供应链物流成本控制发展历程 | 第22页 |
2.2 供应链物流成本控制的特点 | 第22-23页 |
2.2.1 以供应链整体总成本最低为目标 | 第22-23页 |
2.2.2 管理对象涉及供应链所有物流活动 | 第23页 |
2.2.3 要求实现信息充分共享 | 第23页 |
2.3 供应链物流成本控制的理论基础 | 第23-26页 |
2.3.1 交易成本理论 | 第23-24页 |
2.3.2 价值链理论 | 第24-25页 |
2.3.3 组织间成本理论 | 第25-26页 |
3 HY公司在供应链环境下物流成本控制现状及存在的问题 | 第26-32页 |
3.1 HY公司概况 | 第26-28页 |
3.1.1 HY公司简介 | 第26页 |
3.1.2 HY公司供应链管理 | 第26-28页 |
3.2 HY公司供应链物流成本控制存在的问题 | 第28-32页 |
3.2.1 采购环节:供需不配比,浪费严重 | 第28-29页 |
3.2.2 库存环节:库存循环流转慢,效率低下 | 第29-30页 |
3.2.3 运输环节:控制低效,顾客满意度低 | 第30页 |
3.2.4 信息环节:技术落后,传导不畅 | 第30-32页 |
4 HY公司供应链物流成本控制问题的原因分析 | 第32-40页 |
4.1 缺乏合理健全的采购制度 | 第32-34页 |
4.1.1 盲目制定采购计划 | 第32页 |
4.1.2 没有对供应商进行科学评估 | 第32-33页 |
4.1.3 采购腐败现象频出 | 第33-34页 |
4.2 库存管理缺乏组织与规划 | 第34-35页 |
4.2.1 库存控制策略单一 | 第34页 |
4.2.2 各层级协调沟通不足 | 第34-35页 |
4.2.3 缺乏库存成本控制观念 | 第35页 |
4.3 运输管理体系存在漏洞 | 第35-37页 |
4.3.1 运输缺乏科学规划 | 第35-36页 |
4.3.2 运输模式相对传统 | 第36页 |
4.3.3 顾客服务意识薄弱 | 第36-37页 |
4.4 供应链信息管理系统尚未建立 | 第37-40页 |
4.4.1 信息存在不对称 | 第37-38页 |
4.4.2 缺乏统一完善的信息管理手段 | 第38页 |
4.4.3 缺乏专业人才 | 第38-40页 |
5 HY公司供应链物流成本控制对策 | 第40-49页 |
5.1 从战略管理角度制定科学采购制度 | 第40-42页 |
5.1.1 事前调研,合理预测采购量 | 第40页 |
5.1.2 进行供应商分类,建立合作共赢伙伴关系 | 第40-41页 |
5.1.3 加强采购岗位职责建设 | 第41-42页 |
5.2 制定标准化、精细化库存管理模式 | 第42-44页 |
5.2.1 采用ABC库存管理分类法 | 第42-43页 |
5.2.2 建立协同合作统一规划 | 第43-44页 |
5.2.3 订立相应的绩效评估方案 | 第44页 |
5.3 建设全面、完整、高效的运输管理体系 | 第44-46页 |
5.3.1 规模化运营,倡导精益运输 | 第44-45页 |
5.3.2 开展第三方物流战略联盟模式 | 第45-46页 |
5.3.3 进行面向客户的关系管理 | 第46页 |
5.4 推进供应链信息管理系统建立和推广 | 第46-49页 |
5.4.1 建立信息互通共享 | 第46页 |
5.4.2 开发实效的供应链信息管理平台 | 第46-48页 |
5.4.3 培养与引进供应链信息化管理人才 | 第48-49页 |
结束语 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-53页 |
致谢 | 第53页 |