| 摘要 | 第8-10页 |
| abstract | 第10-11页 |
| 1 引言 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-16页 |
| 1.2.1 房地产企业成本管理相关研究 | 第13-14页 |
| 1.2.2 战略成本管理相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16页 |
| 1.4 本文框架 | 第16-18页 |
| 2 战略成本管理理论概述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略成本管理的含义与特点 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略成本管理的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 | 第18-19页 |
| 2.2 战略成本管理的基本模式 | 第19-21页 |
| 2.2.1 罗宾·库珀模式 | 第19-20页 |
| 2.2.2 克兰菲尔德模式 | 第20页 |
| 2.2.3 桑克模式 | 第20-21页 |
| 2.3 战略成本管理的实施步骤 | 第21-22页 |
| 2.3.1 战略分析与选择 | 第21页 |
| 2.3.2 战略规划 | 第21页 |
| 2.3.3 战略实施与控制 | 第21-22页 |
| 2.3.4 战略业绩计量与评价 | 第22页 |
| 2.4 影响战略成本管理的因素 | 第22-24页 |
| 2.4.1 经济、技术和文化等外部因素 | 第22页 |
| 2.4.2 企业文化、组织结构和生产方式等内部因素 | 第22-23页 |
| 2.4.3 竞争战略因素 | 第23-24页 |
| 3 W房地产公司战略成本管理案例介绍 | 第24-36页 |
| 3.1 W房地产公司基本情况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 W房地产公司简介 | 第24页 |
| 3.1.2 W房地产公司经营环境的变迁 | 第24-25页 |
| 3.1.3 W房地产公司成本管理内容 | 第25-26页 |
| 3.2 W房地产公司具体成本管理办法 | 第26-27页 |
| 3.2.1 建立并实施目标成本动态管理体系 | 第26页 |
| 3.2.2 准确测算无效成本 | 第26页 |
| 3.2.3 进行全过程管理 | 第26-27页 |
| 3.2.4 强化客户需求分析，提高成本利润率 | 第27页 |
| 3.2.5 成本管控信息化 | 第27页 |
| 3.3 W房地产公司战略成本管理的具体应用 | 第27-36页 |
| 3.3.1 战略定位分析 | 第27-29页 |
| 3.3.2 内外部价值链分析 | 第29-34页 |
| 3.3.3 战略成本动因分析 | 第34-36页 |
| 4 W房地产公司实施战略成本管理的效果 | 第36-43页 |
| 4.1 W房地产公司战略成本管理提高了公司业绩 | 第36-41页 |
| 4.1.1 战略成本管理提高了公司财务业绩 | 第36-40页 |
| 4.1.2 战略成本管理提升了客户满意度 | 第40页 |
| 4.1.3 战略成本管理加强了公司内部营运能力 | 第40-41页 |
| 4.1.4 战略成本管理使员工的学习要求得到满足 | 第41页 |
| 4.2 W房地产公司战略成本管理提升了公司的竞争地位 | 第41-43页 |
| 4.2.1 战略成本管理为W房地产公司赢得了竞争优势 | 第41-42页 |
| 4.2.2 战略成本管理使W房地产公司很好地进行战略转型 | 第42-43页 |
| 5 W房地产公司战略成本管理的经验 | 第43-47页 |
| 5.1 应当注重成本管理理念的提升 | 第43-44页 |
| 5.1.1 应从战略的角度进行成本管理 | 第43页 |
| 5.1.2 用前瞻性的眼光看待成本管理 | 第43页 |
| 5.1.3 注重成本战略与企业战略的匹配 | 第43-44页 |
| 5.2 提高企业内外部价值链的组合程度 | 第44-45页 |
| 5.2.1 注重外部价值链优化 | 第44页 |
| 5.2.2 注重内部价值链优化 | 第44-45页 |
| 5.3 建立科学的战略成本管理体系 | 第45-47页 |
| 5.3.1 进行目标成本动态管理 | 第45页 |
| 5.3.2 进行全过程控制 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
